詞條
詞條說明
在項目中,要做到未雨綢繆,就需要和實施人員在項目推進(jìn)過程中,對下一階段可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測,把握好項目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣,要多想幾步棋,凡事要早點準(zhǔn)備,掌握項目的主動權(quán)。說起來可能有點空洞,筆者下面就提出一些具體的建議,供大家參考。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據(jù)項目進(jìn)度,分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實
隨著市場競爭的白熱化,提供商為了降低成本,增加競爭力,紛紛打出了行業(yè)ERP的招牌。在對外宣傳時一般都會分模塊出售,甚至以模塊的通用性越高來證明該ERP產(chǎn)品越成熟,這就是當(dāng)時的分行業(yè)ERP概念。但市場競爭越來越激烈,各廠商各顯神通,來提高市場份額,即使是同行業(yè)企業(yè)也各有特點。?在琳瑯滿目的ERP市場中,如何合理的選擇一個適合自己且價廉物美的ERP,就是企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。在這里,我將
? ? 近日,電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市瑞鑫晟電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助瑞鑫晟電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工
把握ERP實施關(guān)鍵因素 提升企業(yè)控制力減成本
ERP是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,具體來講,ERP與企業(yè)資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的發(fā)展的關(guān)系大致可以描述如下: ? 1.企業(yè)中的各類資源與ERP的關(guān)系 企業(yè)中的各類資源大致可以分成硬件與軟件,其中,硬件主要是:廠房、加工設(shè)備、生產(chǎn)線、運輸工具、檢測設(shè)備等,而軟件資源則可以分為企業(yè)內(nèi)的員工、管理層的管理、企業(yè)的
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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