一個ERP實施失敗案例的背后

時間：2019-04-19

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約廣州星雨光電
? ?近日，LED生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣州星雨光電設備有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業(yè)解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助星雨光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率
ERP應用實施服務的三種境界
?1.ERP實施服務概述?ERP實施模式與用戶的信息化現狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產品的成熟性及行業(yè)特性有關。筆者認為，當前ERP實施模式大致可以分為三類：?(1)定制型。客戶的需求比較復雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP。在這種情況下，他們將軟件需求調研、開發(fā)設計、實施維護全部納入到一個項目中，統稱為"實施"。?(2)產品型。軟件企業(yè)的產品比較成熟，
ERP軟件如何實施？
一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習慣，必然會讓員工產生抵觸情緒，如果沒有領導的支持，這一軟件在企業(yè)內部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施ERP，才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統，讓系統發(fā)揮出最大的經濟效用。由此可見，企業(yè)一把手是實施ERP 系統的強大后盾，他們對ERP系統的了解與接納程度、實施ERP
正確認識企業(yè)實施ERP的風險
不上是等死，上ERP是找死，那么中國企業(yè)實施ERP系統的風險到底來自哪里？從1991年起,中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統,對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%～40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統實施成功率不高有多種