隨意終止ERP系統(tǒng)并非中小企業(yè)的上策

時間：2019-09-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP成敗在于實施環(huán)境
目前，系統(tǒng)已按計劃在中國石油132家企事業(yè)單位全面上線運行。各專業(yè)分公司突出各自的業(yè)務特點，實現了ERP與業(yè)務的緊密結合。從實踐中不斷理解，ERP系統(tǒng)不僅是一種產品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個高度集成先進管理思想和最新信息技術的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個層面上，我們應清醒地認識到ERP系統(tǒng)的上線只是萬里長征第一步。據有關部門統(tǒng)計，我國已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，成功實施的僅占10%
淺析：如何正確實施ERP項目管理
實施是足夠昂貴的。但是，當管理不恰當的時候，ERP的實施會需要比預計的還要長的時間，顯著地過成本并且在實際運行之后引起業(yè)務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發(fā)展了，但是，還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統(tǒng)計數據和這些數字是驚人的相似：保守地說，70%的實施ER
ERP系統(tǒng)實施成功的基礎條件有那些？
1、戰(zhàn)略計劃一個人沒了目標，生活也就漫無目的，一個企業(yè)沒了戰(zhàn)略，那就是走向失敗。要想成功實施erp，首先要求企業(yè)必須有可持續(xù)發(fā)展的經營戰(zhàn)略。一個企業(yè)的管理經營戰(zhàn)略不是隨隨便便就能確定的，期間必須經過嚴密謹慎的市場調查，再根據市場情況以及企業(yè)的經營戰(zhàn)略來。企業(yè)的管理戰(zhàn)略是為企業(yè)經營戰(zhàn)略服務的，為解決企業(yè)最迫切的問題確定管理規(guī)劃的。否則管理規(guī)劃就無從談起，也無法確定目標。有位著名的信息化管
祝賀宏拓新軟件成功簽約優(yōu)燈源科技
? ? 近日，電源生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市優(yōu)燈源科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-電源行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助優(yōu)燈源科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，