ERP實施系統(tǒng)前的資料準備

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業(yè)如何解決ERP造型難題？
有的企業(yè)認為ERP系統(tǒng)投資太大，本身應用有限，就不準備上ERP了。ERP的核心思想就是重組和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的流程，改善并解決企業(yè)存在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。它把企業(yè)的物 --> ERP 目前，我國中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，就沒有整個國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。既
ERP軟件產(chǎn)品選型不能崇洋媚外
一從企業(yè)自身管理基礎來考慮選型在選型之前，企業(yè)應該對自身的管理基礎有個大致的了解，然后再確定是選擇國外產(chǎn)品還是國內產(chǎn)品。特別是對于仍處于起步階段，或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。（1）國外產(chǎn)品為什么會水土不服？一般來說，優(yōu)秀的國外ERP會在許多方面都相對做得十分精深，但問題是有時又過于嚴謹、和深度太高。因為中國企業(yè)有中國自己的特色，如果不根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況進行修改也是用不好的，這也
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復雜，包括的業(yè)務范圍在初期也主要停留在對計劃、生產(chǎn)、進銷存、質量、財務等主體業(yè)務的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務擴展性。 1 系統(tǒng)設計目標由于中小企業(yè)具有多樣
揭示ERP實施成功秘密
HansaWorld為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他們已經(jīng)完成了兩個或三個ERP系統(tǒng)的實施工作，所花費的成本比他們預期的要多，但是卻沒有得到預期的目標。有時，ERP系統(tǒng)帶來的問題要多于它能解決的問題；在最壞的情況下，它們可能會使一個公司瀕臨破產(chǎn)。事情怎么會這樣呢？與我們的一些