祝賀宏拓新軟件成功簽約展訊達(dá)科技

時(shí)間：2021-03-15作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：407

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP實(shí)施后的維護(hù)升級(jí)和二次開(kāi)發(fā)原則

  實(shí)施過(guò)程中的二次開(kāi)發(fā)，以及實(shí)施后系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)是很多企業(yè)頭疼的問(wèn)題。?關(guān)于系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)?對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)規(guī)模比驕小，產(chǎn)品相對(duì)單一，業(yè)務(wù)流程也相對(duì)穩(wěn)定，ERP實(shí)施以后，軟件公司通常會(huì)采取外包的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其系統(tǒng)的日常維護(hù)、升級(jí)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換以及模塊添加等，除非出現(xiàn)重大問(wèn)題才會(huì)派出原軟件公司的IT人員。軟件公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)以后，出于成本和技術(shù)資源考慮對(duì)中小企業(yè)客戶的系

• 企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現(xiàn)？

  要回答這個(gè)問(wèn)題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。 各級(jí)管理人員在企業(yè)管理過(guò)程中，首先要知道了哪些工作是我需要完成的，或需要做的，再就是如何做？ 以潮州美集服飾的樣品跟單來(lái)分析： 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門計(jì)劃安排，以及最后產(chǎn)品交付過(guò)程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門所下的款號(hào)信

• ERP為何這樣難？

  第一難，難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說(shuō)了算，而是決策分級(jí)、責(zé)任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請(qǐng)示報(bào)告，否則大小事務(wù)都是老板一人說(shuō)了算，企業(yè)里的很多事情就沒(méi)有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒(méi)權(quán)管。一個(gè)人說(shuō)了算的企業(yè)，很多時(shí)候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒(méi)有接到上級(jí)指示之前，不敢做事、不能做事。 第二難，難在老板的“皇親國(guó)戚”。規(guī)范管理的企業(yè)，是將合適

• ERP選型困惑

  選型中的困惑? 每一個(gè)企業(yè)在ERP的選型中，都會(huì)碰到這樣或那樣的困惑： 第一，如此眼花繚亂的ERP供應(yīng)商和ERP，哪一個(gè)供應(yīng)商和適合自己的企業(yè)； 第二，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)隨著市場(chǎng)的變化而隨時(shí)發(fā)生變化，ERP軟件如何滿足自己的企業(yè)； 第三，應(yīng)該從哪幾個(gè)方面去分析和綜合評(píng)估哪一家企業(yè)的ERP軟件適合自己的企業(yè)；第四，如何能滿足自己企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的需求變化；第五，軟件選擇錯(cuò)誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)