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詞條說明
據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計(jì)資料顯示,使用一個系統(tǒng),平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟(jì)效益:庫存下降30%~50%,延期交貨減少80%,采購提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~15%,生產(chǎn)效率平均提高25%~40%,加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤,同時,其所能帶
?深圳市宏拓新軟件有限公司專業(yè)提供充電器行業(yè)erp,眾多充電器同行使用的erp系統(tǒng),功能全面,操作簡單,充電器行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富,幫企業(yè)全面解決銷售丟單、庫存混亂、生產(chǎn)工期滯后,不良率高等管理問題。 了解更多充電器erp詳細(xì)信息,請?jiān)L問宏拓新軟件官網(wǎng): 或聯(lián)系劉先生 ? ? ? 近日,電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方
企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中,針對采購性質(zhì)、對象、價值等方面,其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。 一、物資采購的對象 首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種:生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件;維持生產(chǎn)活動持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料(包括備品備件、計(jì)量器具、檢測設(shè)備等);維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料,其
中小型企業(yè)實(shí)施ERP經(jīng)驗(yàn)談
??提高競爭力的有效方法就是強(qiáng)化管理、運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)對管理方法、模式、手段和工具方面,進(jìn)行切實(shí)可行的改革。我國大部分企業(yè),已充分認(rèn)識到企業(yè)信息化管理的必要性和緊迫性。但是,企業(yè)也普遍存在如下幾點(diǎn)疑惑:企業(yè)如何做好實(shí)施ERP等項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作?企業(yè)如何正確選擇ERP軟件產(chǎn)品?企業(yè)如何成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)??找伙伴比找產(chǎn)品更重要?一些企業(yè)往往都有這樣的誤
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