詞條
詞條說明
成功實施,要注意下幾個方面:第一是IT規(guī)劃,第二是流程梳理與優(yōu)化,第三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù),第四是切換上線與持續(xù)改進(jìn)。 首先,ERP的實施是很強(qiáng)調(diào)項目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,延展咨詢提出:要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析,以及從下到上的技術(shù)實現(xiàn),表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達(dá)到了,是否有對應(yīng)的績效考核與跨部門之間的相互考核等等。 其次,IT解決方案實施的過程并不
加強(qiáng)ERP環(huán)境下的內(nèi)部審計
?? ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)提供決策運行手段的管理平臺。 ? ? ? ? ?從2002年開始,中國石化堅 持ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用并舉的工作方針,精心組織,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),抓建設(shè)、抓提升、抓應(yīng)用,系統(tǒng)應(yīng)用不斷規(guī)范,支持體系形成規(guī)模,已經(jīng)成為上中下游業(yè)務(wù)板塊追求最佳資源組合、取得最佳
保證中小企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵因素
???? ??? 很多中小企業(yè)實施ERP后都會出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象:上線前后沒有什么變化,工作人員該做什么還是做什么,似乎ERP就是一個充當(dāng)門面的擺設(shè),告訴合作中小企業(yè)我也有這樣一款中小企業(yè)管理軟件,我們的信息化建設(shè)已經(jīng)開展了,這種想法很明顯是錯誤,中小企業(yè)實施ERP之所以很多都沒有成功,是因為前期準(zhǔn)備不充分,下面,我們就來看看
??提高競爭力的有效方法就是強(qiáng)化管理、運用先進(jìn)的信息技術(shù)對管理方法、模式、手段和工具方面,進(jìn)行切實可行的改革。我國大部分企業(yè),已充分認(rèn)識到企業(yè)信息化管理的必要性和緊迫性。但是,企業(yè)也普遍存在如下幾點疑惑:企業(yè)如何做好實施ERP等項目的前期準(zhǔn)備工作?企業(yè)如何正確選擇ERP軟件產(chǎn)品?企業(yè)如何成功實施ERP管理系統(tǒng)??找伙伴比找產(chǎn)品更重要?一些企業(yè)往往都有這樣的誤
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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