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詞條說明
成功ERP項目管理的關鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務,是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調配、控制和協(xié)調,都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和
有品質才有市場,有盈利才能生存。花較少的資金生產出較多合格的產品,這就要求生產過程中盡可能的避免出現(xiàn)不良品。今天給大家分享下,涂料化工企業(yè)要如何做好原材料的供應管理。原材料供應商選擇策略對于涂料企業(yè)來說要選擇與自己企業(yè)相當的供應商,不要一味地選擇規(guī)模大、**度高的供應商,要知道店大欺客?;蛘邎远ǖ恼J為追本溯源找廠家采購一定會較*,我告訴你如果你的企業(yè)采購量足夠大,從工廠采購確實會有價格上的優(yōu)惠,
精細化工生產物料、配方的安全保密性(1)數據存儲方面:所有的數據全部保存在服務器中,客戶端的電腦不存儲任何的數據(2)權限控制方面:分以下幾個層次來對權限進行較仔細和的控制,具體說明可參照附后的文檔功能權限:控制用戶訪問頁面以及按鈕的權限,比如:可以設定用戶是否具有打開配方注冊的權限數據權限:控制用戶是否具有訪問某類數據的權限,比如,可以設定某個用戶只能訪問某類配方,某類客戶,而其他的全部都看不到
【精細化工生產管理系統(tǒng)】工業(yè)涂料企業(yè)適用
【精細化工生產管理系統(tǒng)】工業(yè)涂料企業(yè)適用;?1、系統(tǒng)將粉末涂料配方進行集中管理;?2、同一產品支持多個版本配方管理,定義管理每配方生產工序、詳細工藝投料方法;?3、集中管理粉末涂料企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案;?4、原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案及生產配方可針對一個技術人員單獨授? ?權,無權限查看不到相關物料;&n
公司名: 廣東順德藍思信息科技有限公司
聯(lián)系人: 劉先生
電 話: 0757-28888003
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地 址: 廣東佛山順德區(qū)新寧路68號英煌新座1座1101室
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