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APS管理系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃動態(tài)排程

在許多生產(chǎn)管理者眼中，生產(chǎn)作業(yè)計劃是不重要的，如果我們只停留在小加工作坊的規(guī)模，大腦就能把一個月的訂單、物料、資源記得清清楚楚，那么生產(chǎn)計劃排程的必要性確實不太大，但事實上，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，人腦已經(jīng)不可能完成如此大數(shù)據(jù)量的存儲功能，這時就到了生產(chǎn)管理的Excel時代，許多生產(chǎn)管理人員對Excel使用非常熟悉，并樂在其中，但如果要問他計劃的詳細(xì)信息，計劃的優(yōu)劣以及可執(zhí)行性問題，這就遇到了困難，道

制造企業(yè)如何通過一體化ERP系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本？

隨著**經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，面對日益激烈的市場競爭，當(dāng)今企業(yè)正在通過提高自身管理水平、降低企業(yè)綜合成本，來提高企業(yè)的市場競爭力，作為企業(yè)綜合能力，市場競爭提高的關(guān)鍵，就是降低企業(yè)生產(chǎn)成本。而一體化ERP系統(tǒng)在降低制造企業(yè)成本方面變發(fā)揮了重要的作用，通過優(yōu)化物流和信息流，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、智能化和可視化。一體化ERP系統(tǒng)主要從以下三個方面來降低生產(chǎn)成本：1、一體化ERP系統(tǒng)可以適當(dāng)?shù)臏p少庫存量來降低

如何成功有效實施ERP系統(tǒng)？

企業(yè)全面實施ERP是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計算機(jī)軟硬件技術(shù)，較涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運作流程 、管理模式等方方面面。企業(yè)如何成功有效實施ERP系統(tǒng)呢？我們從以下幾個方面進(jìn)行談起。一、加強(qiáng)培訓(xùn)較新觀念是基礎(chǔ)ERP的全面實施需要全員參與，并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實施離不開“一把手”，但ERP的全面實施較關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動，需要全體員工的共同參與和

財務(wù)管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)自動化管理？

近幾年，隨著辦公自動化功能的普及，也讓很多企業(yè)管理者看到了自動化審批管理對于公司財務(wù)工作效率的提升。但是這種方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有達(dá)到辦公自動化的較高層次。很多企業(yè)對于自動化管理的應(yīng)用還只是冰山一角，除了某些部分能達(dá)到自動化管理，其他剩余的部分仍然需要人員手動處理。那么，如何才能較大化的實現(xiàn)財務(wù)自動化管理呢？一、什么是財務(wù)自動化管理？財務(wù)自動化管理是通過使用自動智能化應(yīng)用，從而減少很多基礎(chǔ)重復(fù)的操作及差錯