國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)top3企業(yè)寵物藥管線規(guī)劃咨詢項(xiàng)目調(diào)研進(jìn)行中

時(shí)間：2022-08-03作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：118

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPD解讀 | 蘋果研發(fā)芯片失敗，企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位？

  轉(zhuǎn)自?IPD百科?高通一直是蘋果iPhone基帶芯片的少見供應(yīng)商，但在2018年，蘋果因**費(fèi)問題和高通陷入糾紛，隨后高通拒絕為其手機(jī)提供基帶芯片，蘋果開始采用英特爾的基帶芯片，雖然在2019年雙方實(shí)現(xiàn)了和解，但是在這么多折騰之后，新機(jī)型的信號(hào)問題一直被用戶詬病，因此也堅(jiān)定了蘋果自研基帶芯片的決心。2019年7月，蘋果宣布10億美元收購(gòu)英特爾智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，研發(fā)基帶芯片

• IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)

  IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)以下文章來(lái)源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒有*專門的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人來(lái)具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線。許多公司的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場(chǎng)部門和銷售部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)行市場(chǎng)策劃、促銷和銷售。并且這類公司對(duì)產(chǎn)品的退市管理非?；靵y，沒有退市標(biāo)準(zhǔn)、退市決策不規(guī)范、退市的相關(guān)活動(dòng)不協(xié)調(diào)、造成很多的物資積壓和浪費(fèi)，從而沒有達(dá)

• 大IPD之——學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)主管成為人力資源管理的第一責(zé)任人（十六）

  管理學(xué)杜拉克說(shuō)：“人是較大的資產(chǎn)?！比说膯栴}是企業(yè)的較大問題，是企業(yè)較**的競(jìng)爭(zhēng)力，管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結(jié)合，優(yōu)化配置。其中，大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對(duì)人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績(jī)的好壞和項(xiàng)目的成敗，而忽略了對(duì)員工的激勵(lì)、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開發(fā)。那么，究竟是誰(shuí)該為人力資源管理負(fù)責(zé)呢？華為人力資源的四大管理重點(diǎn)從企業(yè)發(fā)展本身看，HR隨著組織的演化（業(yè)務(wù)形態(tài)

• IPD解讀 | 淺談PDT過(guò)程中的BSC績(jī)效管理模式

  績(jī)效管理的過(guò)程是一個(gè)PDCA的過(guò)程，績(jī)效管理應(yīng)該基于，**創(chuàng)造，**評(píng)價(jià)和**分配這樣一個(gè)**鏈產(chǎn)生激勵(lì)的理論。從而達(dá)到全力創(chuàng)造**，科學(xué)評(píng)價(jià)**，合理分配**。對(duì)于PDT的績(jī)效管理應(yīng)該根據(jù)平衡計(jì)分卡（Balanced Score card，BSC）的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績(jī)效的衡量分為了四個(gè)方面：因此我們將PDT的KPI指標(biāo)也分為財(cái)務(wù)指標(biāo)，客戶滿意度指標(biāo)，內(nèi)部流程指標(biāo)，和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)