98%以上的客戶滿意度

時(shí)間：2022-10-28作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：34

西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設(shè)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何制訂目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算？

  【課程背景】“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問(wèn)題是：所謂環(huán)境分析、目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)走形式、走過(guò)場(chǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與問(wèn)題沒(méi)有得到改善。主要的原因是：一沒(méi)要求，二沒(méi)方法。公司并沒(méi)有建立起年度目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的科學(xué)流程、方法與規(guī)范要求。各級(jí)管理人員沒(méi)有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的系統(tǒng)方法。為

• 丹納赫模式與4P管理

  【課程目的】通過(guò)丹納赫案例學(xué)習(xí)，理解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯與**層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，****績(jī)效，培育**競(jìng)爭(zhēng)力?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程背景】丹納赫集團(tuán)是美國(guó)一家業(yè)務(wù)涵蓋測(cè)試與測(cè)量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)。梳理其20年間的發(fā)展歷程，可以說(shuō)創(chuàng)造了*及的四項(xiàng)商業(yè)奇跡！一，20多年間

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論

• 98%以上的客戶滿意度

  在團(tuán)隊(duì)**強(qiáng)的專業(yè)能力，敬業(yè)的服務(wù)態(tài)度，追求卓越、追求精品項(xiàng)目的職業(yè)精神下，具有業(yè)內(nèi)**