25年的實戰(zhàn)經驗

時間：2022-10-27作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：45

西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設等

• 詞條

  詞條說明

• 裝備制造行業(yè)解決方案

  格美森咨詢師服務過的客戶名錄（部分）?格美森咨詢以“績效提升為目標、問題解決為導向、方案落地為前提、管理系統(tǒng)集成為**”的方法論，專注于企業(yè)績效提升的管理系統(tǒng)構建與實施，立志于成為“中國藍血十杰”。所提供的服務包括常年顧問式服務、咨詢項目式服務，所涉及的內容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營銷、集團管控、組織流程、人力資源、企業(yè)文化，所涉及的行業(yè)包括裝備制造、科研院所、房地產、農業(yè)、醫(yī)藥、化工、快速消

• 25年的實戰(zhàn)經驗

  格美森咨詢的**團隊具有**過25年的咨詢實戰(zhàn)經驗.

• 戰(zhàn)略績效管理

  【課程背景】績效管理的根本目的只有兩個，一是戰(zhàn)略的落實；二是精益業(yè)績的改善。然而大部分企業(yè)的實際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績效，變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關人員的認識、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，提升相關人員的認識和能力開發(fā)了本課程。課程內容包括了戰(zhàn)略管理與績效管理的流程、關系；戰(zhàn)略目標的分解到

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長時間學習與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論