科技制造行業(yè)解決方案

時(shí)間：2022-11-02作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：202

西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設(shè)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何制訂目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算？

  【課程背景】“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問(wèn)題是：所謂環(huán)境分析、目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)走形式、走過(guò)場(chǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與問(wèn)題沒(méi)有得到改善。主要的原因是：一沒(méi)要求，二沒(méi)方法。公司并沒(méi)有建立起年度目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的科學(xué)流程、方法與規(guī)范要求。各級(jí)管理人員沒(méi)有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的系統(tǒng)方法。為

• 裝備制造行業(yè)解決方案

  格美森咨詢師服務(wù)過(guò)的客戶名錄（部分）?格美森咨詢以“績(jī)效提升為目標(biāo)、問(wèn)題解決為導(dǎo)向、方案落地為前提、管理系統(tǒng)集成為**”的方法論，專注于企業(yè)績(jī)效提升的管理系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施，立志于成為“中國(guó)藍(lán)血十杰”。所提供的服務(wù)包括常年顧問(wèn)式服務(wù)、咨詢項(xiàng)目式服務(wù)，所涉及的內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營(yíng)銷、集團(tuán)管控、組織流程、人力資源、企業(yè)文化，所涉及的行業(yè)包括裝備制造、科研院所、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、化工、快速消

• 消費(fèi)電子行業(yè)解決方案

  消費(fèi)電子行業(yè)解決方案完整和專業(yè)的服務(wù)體系,全面覆蓋企業(yè)IT系統(tǒng)平臺(tái)，解決企業(yè)客戶的后顧之憂。格美森咨詢的**團(tuán)隊(duì)具有**過(guò)25年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司，國(guó)內(nèi)一家先作業(yè)后收費(fèi)的管理咨詢公司，開(kāi)拓管理咨詢業(yè)務(wù)新模式，樹(shù)立管理咨詢行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幾百個(gè)咨詢案例實(shí)踐，*管理咨詢師與職業(yè)經(jīng)理人組成的*隊(duì)伍共同幫助企業(yè)客戶持續(xù)成長(zhǎng)。格美森（由來(lái)：Th Great

• 企業(yè)激勵(lì)體系構(gòu)建

  企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)建-如何實(shí)現(xiàn)”從都是經(jīng)營(yíng)者”?[課程背景]企業(yè)唯有激發(fā)出每個(gè)員工的斗志才能保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去，正如《華為基本法》**條企業(yè)的追求中就講到“通過(guò)**的市場(chǎng)壓力傳遞，使組織永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)”。讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個(gè)員工的斗志是管理的**任務(wù)。然而很多企業(yè)存在的問(wèn)題卻是員工的積極性美有被調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和夜里也沒(méi)有被傳遞下去。主要的原因是:管理者缺乏落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)