詞條
詞條說明
企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)建-如何實(shí)現(xiàn)”從都是經(jīng)營(yíng)者”?[課程背景]企業(yè)唯有激發(fā)出每個(gè)員工的斗志才能保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去,正如《華為基本法》**條企業(yè)的追求中就講到“通過**的市場(chǎng)壓力傳遞,使組織永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)”。讓組織始終處于激活狀態(tài),激發(fā)每個(gè)員工的斗志是管理的**任務(wù)。然而很多企業(yè)存在的問題卻是員工的積極性美有被調(diào)動(dòng)起來,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和夜里也沒有被傳遞下去。主要的原因是:管理者缺乏落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)
“企業(yè)家”這個(gè)稱呼**次見諸官方語言體系是在1987年,之前都是“廠長(zhǎng)”“經(jīng)理”,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。較早提出“企業(yè)家”這個(gè)職業(yè)化名詞的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎,1983年,他就寫出了《企業(yè)素質(zhì)的**是企業(yè)家的素質(zhì)》。84、85年他又提出“學(xué)而優(yōu)則商”,“企業(yè)家的出路是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等觀點(diǎn)。這在一個(gè)還不知道企業(yè)家為何物,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是“個(gè)體戶進(jìn)階版”的時(shí)代,這樣的觀點(diǎn)是“驚世駭俗”的。開放40年,幾代企業(yè)家成功
【課程背景】績(jī)效管理的根本目的只有兩個(gè),一是戰(zhàn)略的落實(shí);二是精益業(yè)績(jī)的改善。然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地,也沒有改善企業(yè)績(jī)效,變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個(gè)方面,一方面企業(yè)沒有建立形成績(jī)效管理的體系與機(jī)制;另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系,提升相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和能力開發(fā)了本課程。課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的流程、關(guān)系;戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到
科技制造行業(yè)解決方案完整和專業(yè)的服務(wù)體系,全面覆蓋企業(yè)T系統(tǒng)平臺(tái),解決企業(yè)客戶的后顧之憂。西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司,國(guó)內(nèi)一家先作業(yè)后收費(fèi),不滿意不收費(fèi)的管理咨詢公司,開拓管理咨詢業(yè)務(wù)新模式,樹立管理咨詢行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),幾百個(gè)咨詢案例實(shí)踐,*管理咨詢師與職業(yè)經(jīng)理人組成的*隊(duì)伍共同幫助企業(yè)客戶持續(xù)成長(zhǎng)。格美森(由來:Th Great Mission,一個(gè)偉大的使命)是
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