張維迎：企業(yè)家精神的本質是什么

時間：2022-10-27

作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
關于教練式咨詢的三大優(yōu)點
一、什么是教練式咨詢？?????管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導甲方企業(yè)管理人員針對企業(yè)內部問題提出解決方案，并協(xié)助、指導甲方企業(yè)內部管理人員實施管理方案，并在執(zhí)行中修正、更新迭代管理方案，較終達到預期效果。????二、教練式咨詢的三大優(yōu)點????1、
原創(chuàng)成熟的理念與方法論
長時間學習與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論
如何制訂目標計劃與預算？
【課程背景】“凡是預則立，不預則廢”。企業(yè)經(jīng)營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標計劃預算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實，企業(yè)經(jīng)營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標計劃、預算制訂的科學流程、方法與規(guī)范要求。各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學的目標計劃、預算制訂的系統(tǒng)方法。為
辛懷軍：企業(yè)戰(zhàn)略就是解決這三個問題
如何發(fā)展是戰(zhàn)略方向，也是業(yè)務與產品布局的問題。要考慮的是市場空間、市場增長速度、業(yè)務與產品組合與進入時機。**，大市場才能成就大企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務及產品布局首先要考慮的是產業(yè)，產品市場空間有多大。*二，市場的增長速度決定企業(yè)的業(yè)績增長速度，市場的狀況決定企業(yè)的經(jīng)營狀況。*三，產業(yè)發(fā)展所處階段決定產業(yè)內企業(yè)的經(jīng)營狀況。任何行業(yè)都要經(jīng)歷一個從生到死的生命周期過程，即誕生期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。在行