納匯在中國(guó)制造正在轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造的路上

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：134

上海納匯五金制品有限公司專注于搭扣,合頁(yè),拉手等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 納匯多年來(lái)為何不打價(jià)格戰(zhàn)？

  納匯總裁劉健先生說(shuō)：“格局決定結(jié)局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學(xué)規(guī)律，良性競(jìng)爭(zhēng)才是對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)較大的負(fù)責(zé)?！?中國(guó)制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一波三折，**對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩進(jìn)行調(diào)控、環(huán)保管制，市場(chǎng)原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價(jià)，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過(guò)降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料以低價(jià)去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，這種殺雞取卵行為對(duì)整個(gè)行業(yè)

• 劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

  良好的企業(yè)氛圍會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)士氣和員工的幸福度，納匯的企業(yè)氛圍來(lái)源于內(nèi)部的8S管理機(jī)制。 在納匯，我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒(méi)有固定的模式。推行8S的過(guò)程中不能照本宣科，要根據(jù)企業(yè)本身的情況，找出較適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來(lái)說(shuō)：“合理定位，習(xí)慣性歸位?！奔醋寴?biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 從管理的角度來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品

• 納匯品牌故事

  我國(guó)五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來(lái)始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國(guó)，但國(guó)內(nèi)的五金市場(chǎng)普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，嚴(yán)重缺乏真正能夠?qū)?*市場(chǎng)的民族品牌力量。 納匯始創(chuàng)于1996年，經(jīng)過(guò)二十幾年專研與探索，時(shí)至今日，納匯目前已成為國(guó)內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級(jí)的方向，于是基于以往廣受市場(chǎng)接受的五

• 納匯集團(tuán)董事長(zhǎng)劉健淺析箱體五金行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

  我國(guó)五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來(lái)始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國(guó)，但國(guó)內(nèi)的五金市場(chǎng)普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，嚴(yán)重缺乏能夠在**市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的民族品牌力量。 納匯經(jīng)過(guò)二十幾年專研與探索，時(shí)至今日，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級(jí)，基于以往廣受市場(chǎng)接受的五大產(chǎn)品—搭扣、拉手、合頁(yè)、包角、