毛巾廠如何用完善的機制激勵與淘汰銷售

時間：2020-01-05作者：淮安市裕旺針織品有限公司瀏覽：1898

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  詞條說明

• 銷售技巧之社區(qū)營銷的重要性-毛巾廠

  這種社區(qū)營銷，較重要的不是直接的生意，而是在營銷社區(qū)內(nèi)樹立自己的毛巾廠品牌形象 有時候會在一些不是那么正式的問題中寫段子，寫點打油詩，是為了拉粉絲，讓大家開心，從而喜歡，產(chǎn)生深刻的印象。 但是同時呢，回答的問題無論是以什么樣的形式去編輯的，較根本目的都是在幫這個商友能解決問題的；并且我們在回答行業(yè)知識，或者專業(yè)正經(jīng)的問題的時候，答案的專業(yè)程度也毫不含糊。 有一些客戶，在早期可能是為了段子或者一些

• **如何與員工維持合適的距離-毛巾廠

  首先，這個距離感是一定存在的，其實也是需要有這個距離感存在的，要不然對于管理是很大的問題。這是家族企業(yè)存在的較大問題，沒有了這個距離所產(chǎn)生的問題，在家族企業(yè)體現(xiàn)的**！ 但這個距離感卻不宜過大，如果成為溝壑，那么就會起反作用了。 如果說要怎么處理好這個度，這就是要看酒店毛巾廠**人，老板，**，上級等上位者的本事了。用人格魅力？用管理技巧？用其它的辦法，就各顯神通了。 其次，打破這個距離，較

• 銷售職業(yè)的真諦是有效的資源累積-毛巾廠

  積累，沉淀是所有行業(yè)精英所做的事。沒有一個成功人士，是一朝成就的。都是積累。厚積薄發(fā)。量變到質(zhì)變。這就所謂行行出狀元，隔行如隔山。 A做了10年銷售，涉足5個行業(yè)，B也做了10年銷售，堅守一個行業(yè)，一樣的職業(yè)一樣的時間，前者銷售老人，后者銷售*，正常來講，后者財富要比前者多，而且穩(wěn)定得多，同途殊歸啊。 在一個行業(yè)干不久，無非是在這個行業(yè)賺錢不多，得看人，眼光長遠的，不看重短期利益，旨在積累，雖

• 毛巾廠如何用完善的機制激勵與淘汰銷售

  做銷售本身就是用能力吃飯，物競天擇，適者生存，鐵打的營盤流水的兵，做的多自己得的多，沒能力就不要占著那個茅坑。 淘汰應該是有標準的，比如是不是同一批進毛巾廠的員工，不要老的和新的比較，至少要在保證員工已經(jīng)對業(yè)務熟悉了，對服務對產(chǎn)品都熟悉了，然后公司已經(jīng)考核可以獨立上崗了，再實行淘汰制都是可以的，不要盲目一味的以單月決定單月來淘汰，比如按季度，每兩月考核一次，連續(xù)都是較低的自然該淘汰。 但是較差的一