詞條
詞條說明
QC品質(zhì)控制操作指引接獲工作指令:1. 要集齊驗貨用的所有資料(S.I.P)包括:MPS PO,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測試報告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價錢牌,衣架,膠袋,車線等客批OK之實版)及上次驗貨報告.幾缺少資料要及時通知MR補回.2. 詳細(xì)研究集齊的資料,明確其內(nèi)容.3. 電話詢問工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時安排初期/中期/尾期驗貨.4. 做好查貨前的準(zhǔn)備工作:a.
這個問題問得很好.兒童服裝要符合GB18401-2003 A類標(biāo)準(zhǔn).這個標(biāo)準(zhǔn)里面有對布料的致癌物質(zhì)的控制要求.你可以在洗水嘜上面看看有沒有標(biāo)明通過這項檢測,一般品牌都有自己品牌的洗水嘜,如果洗水嘜上沒有生產(chǎn)商名稱、品牌名稱,那么就是不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的。買兒單服裝最好到大型商場或?qū)Yu店,因為進(jìn)大商場的產(chǎn)品國家質(zhì)檢局是要抽檢的。另外還要注意以下幾項:1:布料里面的致癌物質(zhì)是來自于染色原料,所以盡可能的不
制訂計劃計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能;是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點;是各項工作的指南;是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標(biāo)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標(biāo),能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來,使人財物各要素緊密結(jié)合,形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。有了計劃就有了行動的方向和目標(biāo);有了計劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù);
1)折皺平整。服裝表面若有折皺,一般采用熨斗進(jìn)行平整處理,保證服裝挺括、平服圓順。2)色差辨識。審查服裝不同部位色差是否存在,色差級別在不同部位存在情況,超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定應(yīng)及時處理,否則只有降等降級。3)布疵修理。服裝衣料自身存在殘疵或在生產(chǎn)加工、搬運、取放過程中,可能受到鉤掛,撕拉等作用,都會造成不同程度的疵病。因此要對其進(jìn)行修復(fù),保證產(chǎn)品出廠時的正品率,以降低損耗,提高經(jīng)濟效益。布疵修復(fù)的原則是將
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