詞條
詞條說明
比爾·蓋茨說:“團隊合作是企業(yè)成功的保證,不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的?!苯ㄔO一支有凝聚力的團隊,已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。1.木桶定律:注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)。2.苛希納定律:確定較佳管理人數(shù)。3.凝聚效應:凝聚力越大,企業(yè)越有活力。54.懶螞蟻效應:懶于雜物,才能勤于動腦。5.蟻群效應:減掉工作流程中的多余。6.飛輪效應:成功離不開堅持不懈的努力。7.米格—25效應:整體能力大
精細化工行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)?創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,要守好質(zhì)量穩(wěn)定是根本,如何保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,關鍵是要在企業(yè)構建一套質(zhì)量管理體系,加強每個環(huán)節(jié)、每個步驟的控制,從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量管理系統(tǒng)就是從全面構建企業(yè)質(zhì)量控制體系出發(fā),通過對原材料的檢驗、半成品的檢驗、成品檢驗、生產(chǎn)過程中的檢驗及成品退貨的檢驗來全面加強企業(yè)產(chǎn)品量控制。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗由系統(tǒng)自動進行判斷是否合格,自動出具檢驗報告,通過
精細化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)可實現(xiàn):1、系統(tǒng)將企業(yè)配方進行集中管理: 2、同一產(chǎn)品支持多個版本配方管理,定義管理每個配方生產(chǎn)工序、詳細工藝投料方法;3、集中管理企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案;4、原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案及生產(chǎn)配方可針對一個技術人員單獨授權,無權限查看不到相關物 料;5、材料價格變動系統(tǒng)中所有配方成本即時計算更新;6、根據(jù)標準配方隨機輸入需生產(chǎn)數(shù)量,系統(tǒng)自動按配比
生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理的三條“軍規(guī)”
一、堅持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前,先對前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格,一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權拒絕接受,并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工,追查原因,采取措施,使品質(zhì)問題得以及時發(fā)現(xiàn)糾正,并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后,在本崗位加工時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范,確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對作業(yè)前的檢查、確認等
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