漲漁CRM|如果B2B客戶始終不愿選擇你

時(shí)間：2022-06-07作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：192

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• 詞條

  詞條說明

• 漲漁如何賦能企業(yè)做好深度內(nèi)容策略

  如何從0到1創(chuàng)造能占據(jù)消費(fèi)者心智的品牌，并實(shí)現(xiàn)從1到100的商業(yè)**，這要求各大品牌需要有危機(jī)意識(shí)，要形成較具敏銳度和前瞻性的眼光，不斷把握市場(chǎng)需求動(dòng)向，深入洞察新時(shí)代消費(fèi)者的內(nèi)心需求和市場(chǎng)奧秘，才能將其品牌打入消費(fèi)者心智。那該如何進(jìn)擊消費(fèi)者心智？積極擁抱營(yíng)銷數(shù)字化趨勢(shì)，制定出較合理、較高效的品牌戰(zhàn)略，打造*屬于品牌本身的**競(jìng)爭(zhēng)力，塑造差異化的品牌**，助力品牌在市場(chǎng)上邁向從流量為王到消費(fèi)者為王

• 漲漁|為什么用戶體驗(yàn)不好的公司，后來都消失了？

  這一點(diǎn)其實(shí)是較基礎(chǔ)的，想要打造好的用戶體驗(yàn)，必須以用戶為中心，這個(gè)是基本前提。任何一個(gè)產(chǎn)品，用戶才是真正使用它的人，所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，就需要真實(shí)的考慮用戶的感受。與“以用戶為中心”相對(duì)的，可能就是“以功能為中心”、“以產(chǎn)品為中心”。這些從設(shè)計(jì)初衷和思路上，就決定了是完全不同的兩個(gè)方向。沒有好與不好，只有是不是合適。在我們看來，雖然較終的目的都達(dá)到了，但用戶在途中的心情卻是千差萬別的。以用戶

• B2B公司如何快速上手獲客驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)實(shí)踐

  相對(duì)于B2C內(nèi)容營(yíng)銷，B2B的內(nèi)容營(yíng)銷難一些。首先，它對(duì)深度的理解要求非常的高，需要懂行業(yè)，懂產(chǎn)品，懂客戶，甚至懂方案。市面上有很多做B2C的 Agency，但是B2B的是很難找的。因?yàn)槭紫菳2B的內(nèi)容營(yíng)銷人才相對(duì)來說培養(yǎng)成本高。其次，從獲客角度講，B2B獲客難，客單**，可用的媒介卻偏少，對(duì)客戶卷入度要求高。B2B風(fēng)口到來，獲取流量和潛客線索成大挑戰(zhàn)B2B在中國(guó)未來發(fā)展中將會(huì)是一個(gè)大

• 怎么用漲漁裂變拉新十萬人？

  漲漁為載體的活動(dòng)，我可以想象到的是裂變數(shù)據(jù)是非?？煽氐?，我們能夠知道每一個(gè)漏斗下的轉(zhuǎn)化率（button的點(diǎn)擊率，分享界面的UV····）；每一步的數(shù)據(jù)我們可以隨時(shí)監(jiān)控到，且我們對(duì)于異常轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)可以做的及時(shí)應(yīng)對(duì)，及時(shí)的優(yōu)化文案，及時(shí)的調(diào)整策略。下面我會(huì)根據(jù)漲漁的實(shí)操總結(jié)和案例拆解，給大家總結(jié)一下怎么樣策劃一個(gè)裂變拉新活動(dòng)。一、裂變活動(dòng)的活動(dòng)策劃框架其實(shí)做活動(dòng)框架總結(jié)起來就是7步，通過這7步你可以理