MES系統(tǒng)如何與其它管理系統(tǒng)進(jìn)行集成？

時間：2022-07-22作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：276

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• 詞條

  詞條說明

• 如何成功有效實施ERP系統(tǒng)？

  企業(yè)全面實施ERP是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計算機軟硬件技術(shù)，更涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運作流程 、管理模式等方方面面。企業(yè)如何成功有效實施ERP系統(tǒng)呢？我們從以下幾個方面進(jìn)行談起。一、加強培訓(xùn)更新觀念是基礎(chǔ)ERP的全面實施需要全員參與，并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實施離不開“一把手”，但ERP的全面實施更關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動，需要全體員工的共同參與和

• 全時段為你工作

  無論你在大本營還是出差在外地隨時進(jìn)行工作方面的處理

• 制造業(yè)ERP如何幫助企業(yè)做好車間現(xiàn)場管理？

  如何改進(jìn)車間現(xiàn)場的管理，一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸，沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理。車間作為整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動的單位，車間現(xiàn)場管理的好壞也將直接影響到企業(yè)各政策的落實、影響企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成、影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。那么，制造企業(yè)應(yīng)該如何做好車間現(xiàn)場管理呢？其實通過信息化技術(shù)手段ERP系統(tǒng)的加持，可以有效管控車間現(xiàn)場管理。1、生產(chǎn)進(jìn)度實時監(jiān)控通過制造業(yè)ER

• 制造業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理如何有序進(jìn)行？

  對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)進(jìn)度無法管控是企業(yè)頭疼的主要問題，進(jìn)度無法實時管控導(dǎo)致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴(yán)重下降以及企業(yè)的核心競爭力被剝削等各種影響，進(jìn)度管理，是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如勞動定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料耗費定額等等）與工序能力的平衡。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要明確自身的企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管控難是由哪些因素引起的，然后對癥，從而解決企業(yè)的難題。在整個生產(chǎn)過程中，