用戶(hù)體驗(yàn)為王，漲漁怎么賦能企業(yè)升級(jí)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)？

時(shí)間：2022-09-14作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：163

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 漲漁CRM 為什么設(shè)定高額獎(jiǎng)金，還是無(wú)法激勵(lì)銷(xiāo)售人員？

  在“過(guò)得去的銷(xiāo)售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)+好的指標(biāo)設(shè)定和分配”和“驚人出色的銷(xiāo)售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)+糟糕的指標(biāo)設(shè)定和分配”兩者之間，我寧愿選擇前者。有的時(shí)候，我們會(huì)看到某個(gè)銷(xiāo)售人員很明顯的干得很好卻沒(méi)有獲得很好的報(bào)酬，或者干得一般卻拿到了很高的獎(jiǎng)金，這些情況往往都和獎(jiǎng)金政策本身沒(méi)有太大的關(guān)系，而是和糟糕的指標(biāo)設(shè)定造成的。以下介紹5種標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)設(shè)定方法，您可以根據(jù)貴公司的實(shí)際情況選擇合適的方法。1.平均分配指標(biāo)法。在正確的

• 沒(méi)有漲漁，怎么實(shí)現(xiàn)你的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)KPI?

  一個(gè)好的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)不僅能夠吸引消費(fèi)者的注意力，成功的拉新、引流、轉(zhuǎn)化，還能傳遞出品牌的核心價(jià)值，進(jìn)而提升品牌的影響力。因此，越來(lái)越多的產(chǎn)品以及品牌重視營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?；顒?dòng)的背景目標(biāo)牽扯到具體業(yè)務(wù)，比如活動(dòng)是在固定節(jié)日還是活動(dòng)大促？產(chǎn)品現(xiàn)在所處階段是初創(chuàng)期還是成熟期？不同背景階段有不一樣的目標(biāo)訴求，活動(dòng)設(shè)計(jì)師需要精準(zhǔn)把控訴求，平衡業(yè)務(wù)和體驗(yàn)。了解活動(dòng)背景目標(biāo)便于把握整體設(shè)計(jì)方向，為后續(xù)設(shè)計(jì)方案構(gòu)思做鋪墊。漲

• 漲漁如何為你找到較適合的用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)？

  讓我們從問(wèn)題開(kāi)始：您為客戶(hù)解決了哪些問(wèn)題？如果我們養(yǎng)成從這一點(diǎn)開(kāi)始然后提前解決的習(xí)慣是較好的起點(diǎn)，但也要繼續(xù)回顧這一點(diǎn)，這樣我們就不會(huì)失去焦點(diǎn)。用戶(hù)想要和需要的一切都會(huì)給我們我們的目標(biāo)。我們不必創(chuàng)造一些**級(jí)復(fù)雜的東西來(lái)稱(chēng)之為目標(biāo)。示例：Karen 需要輕松地為她的女兒安排玩耍約會(huì)，因?yàn)樗诜泵Φ娜粘讨姓也坏綍r(shí)間結(jié)交朋友我們嘗試在產(chǎn)品中創(chuàng)建的所有內(nèi)容都應(yīng)該用于解決用戶(hù)遇到的已識(shí)別問(wèn)題。這應(yīng)該是我們的

• 漲漁CRM|一病例因沒(méi)戴口罩被感染，多少魔鬼藏在細(xì)節(jié)里？

  長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)3月21日新增1例。根據(jù)流調(diào)發(fā)現(xiàn)，該人蔣某某在3月16日曾與外地來(lái)長(zhǎng)沙的夏某某(于3月17日診斷)在戶(hù)外公共場(chǎng)所有過(guò)短暫時(shí)空交集，夏某某與蔣某某均未戴口罩，兩者相向而行，相隔0.5米左右。就因?yàn)闆](méi)戴口罩這個(gè)細(xì)節(jié)，造就了后續(xù)無(wú)窮無(wú)盡的麻煩事。企業(yè)銷(xiāo)售中也是同理，在經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售過(guò)程中，“支點(diǎn)”就是細(xì)節(jié)，“地球”就是效益。只有在細(xì)節(jié)上精益化管理，效益才會(huì)被“撬起來(lái)”。可以說(shuō)，細(xì)節(jié)就是我們的名片