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新增本土1947+2384,漲漁CRM如何賦能中小企業(yè)
相比較于大型企業(yè),中小企業(yè)具有創(chuàng)新能力,在風云變幻的環(huán)境中靈活應(yīng)變。然而,近年來,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,能存活五年以上的中小企業(yè)不到7%,十年以上的不到2%,中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年。在疫情的特殊態(tài)勢下,中小企業(yè)首當其沖,抗風險能力弱,生存空間小,亟需內(nèi)部變革,應(yīng)對環(huán)境風險。目前,主要的問題是,目前很多中小企業(yè)由于缺乏有效的管理工具,銷售團隊每天忙于瑣碎的事務(wù)和會議,無法集中精力跟進客戶,銷售成交
經(jīng)常有人問我:CRM在國內(nèi)究竟是不是企業(yè)的“剛需”?如果說是,那么目前只有20多億的市場銷售額,復(fù)合增長率也只有百分之十幾。這也就是國外一家普通SaaS企業(yè)的年收入,看著確實不像剛需。但如果說不是,那么為什么那么多SaaS創(chuàng)業(yè)公司以CRM為“可以選擇”方向?SaaS CRM的投資熱度會持續(xù)攀升?也許你認為,正因為國內(nèi)巨大的存量市場空間,CRM才值得期許。但指望著存量市場的自然,恐怕這一屆CRM也等不到
無論是企業(yè)產(chǎn)品還是個人產(chǎn)品,都離不開用戶個體。即使企業(yè)產(chǎn)品的決策非常復(fù)雜,但依舊逃不開一個一個的用戶。針對2B用戶,在進行潛在客戶培育時,可以采用以下方法:一,確定企業(yè)內(nèi)部決策鏈,然后再通過接觸決策鏈上的企業(yè)員工來達成推廣目標。例如你是一家做營銷自動化產(chǎn)品的,你的用戶只有企業(yè)內(nèi)部市場部人員,因此,你就可以確定,企業(yè)內(nèi)部決策鏈就是:市場部人員->審批。理清決策鏈,可以幫助你梳理和企業(yè)的溝通
廣告,遵循的是企業(yè)主的營銷意愿;但是內(nèi)容,遵循的則是消費者的消費意愿。如果你創(chuàng)作的內(nèi)容不能讓消費者產(chǎn)生主動觀看的意愿,那你就不是在創(chuàng)作內(nèi)容,而是在發(fā)布廣告。企業(yè)要想創(chuàng)造內(nèi)容吸引用戶,就要去思考內(nèi)容帶給消費者的**是什么。消費者愿意主動觀看,就意味著消費者愿意關(guān)注企業(yè)發(fā)布內(nèi)容的賬號與平臺,從而幫助企業(yè)完成吸粉與獲客。而怎么判斷內(nèi)容的質(zhì)量高低,通過感性認知是很難達成的,重要的是監(jiān)測關(guān)鍵內(nèi)容指標,這些指
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
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