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詞條說明
制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理能力?
制造業(yè)中,生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的**,生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有的50%以上,并與企業(yè)組織中的其他管理活動息息相關(guān)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段,如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié),掌握生產(chǎn)速度和質(zhì)量,通過信息化技術(shù)提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的重要課題,如果企業(yè)要提高生產(chǎn)管理效率,提高工作質(zhì)量,提成效,那么必須將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)管理好,那么制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)
企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問題?如何制定排產(chǎn)計(jì)劃?
生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理之**,但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會面臨以下這些問題?1、無法確切回復(fù)客戶訂單交期,急單做不出,大單吃不下??蛻艚回浧谂c生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計(jì)劃多個(gè)人用Excel手工做粗略計(jì)劃,工作辛苦且效率低,計(jì)劃跟不上變化,導(dǎo)致一系列的延誤、浪費(fèi)。3、物料需求計(jì)劃,物料供應(yīng)不及時(shí),造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費(fèi)。根據(jù)訂單總量來備料和采購,資金、庫存占用大,呆滯風(fēng)險(xiǎn)大。無法及時(shí)有效與供應(yīng)商互動
傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做?
在這個(gè)充滿變化的時(shí)代,仿佛一年比一年較難。很多企業(yè)在時(shí)代的洪流中逐漸退出舞臺,但也有企業(yè)在每一次挑戰(zhàn)后變得較加有韌性。特別是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何提升效益呢?不落后于時(shí)代?數(shù)字化成為一條必經(jīng)之路。但是傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)由于技術(shù)資金等各方面限制,往往處于被動狀態(tài)。想做,但又不知道該怎么做,面對市場上五花八門的系統(tǒng)、方案,較是一頭霧水。那傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底應(yīng)該怎么做呢?傳統(tǒng)制造企業(yè)想要提高自身**
主要經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目:貨物進(jìn)出口; 一般項(xiàng)目:制造、銷售:汽車配件、摩托車配件(均不含發(fā)動機(jī));技術(shù)進(jìn)出口,日用口罩(非醫(yī)用)生產(chǎn),日用口罩(非醫(yī)用)銷售。
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