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詞條說明
如何用漲漁實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性增長?
低增長、不確定時(shí)代的到來,使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性增長?《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告2022》中顯示:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前應(yīng)用較多的行業(yè)在:遠(yuǎn)程辦公和加速數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)及上線應(yīng)用。分別占到了98.0%和96.0%。此次報(bào)告中,批發(fā)和零售業(yè)排在*三,是覺醒意識比較早的行業(yè),零售行業(yè)的信息化基礎(chǔ)較好,所以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)有優(yōu)勢。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是哪些?
B2B企業(yè),該如何用內(nèi)容營銷破解獲客密碼?(下)
內(nèi)容其實(shí)是你和客戶之間互動(dòng)的一種介質(zhì),只有通過互動(dòng)介質(zhì)的互動(dòng)才能跟用戶“動(dòng)起來”,并且知道他的各種反饋,這是內(nèi)容營銷在戰(zhàn)略層面的作用。內(nèi)容營銷如此有優(yōu)勢,B2B企業(yè)是否可以依賴內(nèi)容達(dá)到持續(xù)增長的目的?在現(xiàn)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中,內(nèi)容營銷和傳統(tǒng)營銷沒有一個(gè)能解決所有問題,作為企業(yè)人,一定要知道什么是主流,怎么結(jié)合使用,不能太強(qiáng)調(diào)某一個(gè)東西。營銷和銷售可分為三層,上層觸達(dá),*二層營銷,下層銷售達(dá)成。營
裂變是研究用戶增長的重要一環(huán),起初,裂變活動(dòng)只作為達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)的一種新的增長方式,如今,裂變成了營銷的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。既然裂變?nèi)绱酥匾?,我們怎樣才能做到有效裂變呢?首先,營銷活動(dòng)帶入的不只是產(chǎn)品,而是將業(yè)務(wù)場景植入消費(fèi)者心智,產(chǎn)品融入營銷場景。你先思考一個(gè)問題,讓用戶對公司的產(chǎn)品或者技術(shù)產(chǎn)生興趣,到底是因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)本身還是因?yàn)槠洚a(chǎn)品和技術(shù)能幫助他解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)而產(chǎn)生興趣?你是不是可以先想一下,如何站
3月15日0—24時(shí),國家衛(wèi)健委宣布,本土新增病例1860例,新增無癥狀感染者1194例。毋庸置疑的是,當(dāng)前疫情再次給經(jīng)濟(jì)形勢造成了不利影響,客戶投資普遍持緊縮態(tài)勢,傳統(tǒng)型地推獲客、活動(dòng)獲客的粗獷模式受到了**的考驗(yàn),依然不能繼續(xù)支撐企業(yè)個(gè)性化增長需要。那么,大緊縮形式下,漲漁CRM如何賦能企業(yè)數(shù)智化運(yùn)營,逆勢而行實(shí)現(xiàn)獲客增長?對于很多企業(yè)來說,傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不能為企業(yè)帶來訂單與利潤,但
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