如果沒有漲漁，私域這三大陷阱，招招斃命

時間：2022-11-21

作者：大連富德威爾科技有限公司

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企業(yè)如何跟上時代，提出精準營銷獲客方案？
在這個大變革、大機遇、大挑戰(zhàn)的時代潮頭，每一個品牌主都不得不去思考，如何才能較好地理解未來的商業(yè)和營銷邏輯，如何才能在數(shù)字經(jīng)濟新時代的市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。隨著數(shù)字化程度的深入，廣告對消費者的影響周期已經(jīng)越來越短了。品牌想要“所見即所購”，但在面對數(shù)字化營銷升級時總會遇到各種難題，媒體環(huán)境碎片化、信息繁多追溯困難、消費者行為邏輯復雜、決策流程不清晰，這些都成為了品牌營銷的挑戰(zhàn)。這些難題帶來的是高
漲漁裂變，企業(yè)升級打怪必殺技
裂變的公式：裂變 = 種子用戶 + 獎品 + 海報種子用戶是否足夠多足夠精準，獎品是否足夠吸引用戶，較好與當前的產(chǎn)品是否匹配。海報的優(yōu)勢、賣點以及優(yōu)勢寫的足不足夠吸引人。關于種子用戶幾個重要的點：一是用戶要精準；二是用戶要達到一定的量級，如果當前的產(chǎn)品或者私域流量池里連 1000 個種子用戶都沒有，這個活動是做不成功的；三是用戶是不是這個圈子里的用戶。用戶參與的便利性，用戶怎么去參與這個活動特別重
客戶留存率低？漲漁為品牌賦能
客戶旅程，是客戶與銀行通過一系列觸點持續(xù)交互的過程。具體而言：是指客戶在銀行的全生命周期旅程。包括從客戶接觸銀行、開卡和購買產(chǎn)品、持續(xù)購買產(chǎn)品和享有服務、在銀行持續(xù)停留并互動，或離開和放棄銀行的整個過程。客戶旅程管理，簡單來說，就是為提升客戶旅程體驗而進行持續(xù)的旅程監(jiān)測、分析、內(nèi)部能力提升和實現(xiàn)旅程優(yōu)化的過程。滿足于客戶體驗提升目標，漲漁在客戶旅程中著力于六個方面內(nèi)容的管理，包括解決旅程問題和客戶
漲漁CRM|實體企業(yè)遇困局，是時候亮出私域流量池了
看待用戶的角度改變之后，我們跟用戶的關系也變了。我們之前跟用戶的關系是什么？簡單的買賣關系.?而如果我們把目光放長遠，想著的是長期的關系，我們就會加站在用戶的那邊，扮演需求方代理人的角色，幫助用戶去找到真正適合TA的供給。為TA著想，給TA專業(yè)的引導和建議，為TA節(jié)省時間和精力。通過信息和服務為用戶創(chuàng)造**，而不是通過營銷和促銷來賣貨，這樣才能沉淀深度關系。往功利了說，這樣健康的用戶