貴州賴茅酒如何度過(guò)金融危機(jī)籠罩下的陰天

時(shí)間：2012-08-29作者：貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司瀏覽：120

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 放長(zhǎng)線、釣大魚——**賴茅酒為主導(dǎo)產(chǎn)品保駕**

  對(duì)于**賴茅酒**來(lái)講，產(chǎn)品豐富化能迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，令其在選擇攻擊點(diǎn)時(shí)產(chǎn)生猶豫，還可以在不同的情境下利用多品種的優(yōu)勢(shì)形成不同的組合來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。而如果產(chǎn)品體系比較單一，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)很容易針對(duì)賴茅酒主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行攻擊。 有些*認(rèn)為產(chǎn)品線不能過(guò)長(zhǎng)，較不能過(guò)寬，否則會(huì)削弱主導(dǎo)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者無(wú)法對(duì)產(chǎn)品或者**進(jìn)行定位，很難形成口碑和影響力。但是通過(guò)對(duì)中小白酒企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查，我們了解到，企業(yè)的產(chǎn)

• 且看賴茅酒廠如何化解強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商立下的約法三章

  單一**經(jīng)銷制的突破，經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠家提出了較高的要求。他們甚至不約而同的立下約法三章，拒絕*自承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。何為約法三章？**章拒絕預(yù)付款；*二章拒絕規(guī)定**；*三章拒絕現(xiàn)款**，如此章法，且看賴茅酒廠如何化解。 白酒單一**的經(jīng)銷時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，多**經(jīng)銷，不斷滿足渠道多樣化需求形成渠道集約化經(jīng)營(yíng)，已成為白酒經(jīng)銷的主流。廠家不再?gòu)?qiáng)行要求經(jīng)銷商單一經(jīng)銷自己的產(chǎn)品，http://www.gzlai

• 構(gòu)建新時(shí)代白酒**，賴茅塑造經(jīng)典不是天方夜譚

  不管是哪個(gè)行業(yè)，歸根到底，較終的競(jìng)爭(zhēng)都是**的競(jìng)爭(zhēng)，而**之所以具備其它營(yíng)銷工具不具備的強(qiáng)勢(shì)之處，就是因?yàn)?*具有強(qiáng)大的宣傳力度與信任感，甚至可以說(shuō)強(qiáng)大的**對(duì)消費(fèi)者有較強(qiáng)的宗教信仰。 賴茅**是參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，但這并不為廠家提供持續(xù)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。原來(lái)金六福在酒文化**方面是可以創(chuàng)造經(jīng)典的，但它恰恰忽略了白酒另一個(gè)**點(diǎn)，就是酒體本身。二三線**要想抓住這次戰(zhàn)略機(jī)遇，重振昔日輝煌，成為與**五糧

• “粉絲”強(qiáng)力**起，賴茅酒廠家蓄勢(shì)待發(fā)（一）

  2010年以來(lái)，以微博、微電影為代表的互聯(lián)網(wǎng)新模式瞬間**了正在成為社會(huì)主流消費(fèi)群體的80、90后一代，總而言之，網(wǎng)絡(luò)正在用各種各樣的方式改變著我們的生活。如今，“微”概念已逐漸普及應(yīng)用到各大企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷中，當(dāng)然其中也包括貴州賴茅酒廠。 白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，利用微博平臺(tái)進(jìn)行酒類推廣，成為許多酒企在競(jìng)爭(zhēng)中良好的一條捷徑。酒類產(chǎn)品作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，其傳統(tǒng)營(yíng)銷模式早已爐火純青。如早期的市場(chǎng)操作