拐點(diǎn)之后的反思-醫(yī)院如何面對(duì)物資管理混亂的難題

時(shí)間：2020-02-27作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：243

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 耗材價(jià)格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的負(fù)擔(dān)？

  醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據(jù)處理（票據(jù)流）的相互結(jié)合。醫(yī)院耗材的管理已經(jīng)成為各醫(yī)院管理的重點(diǎn)。 醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級(jí)倒逼之后，已經(jīng)由原來(lái)的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個(gè)服務(wù)的利潤(rùn)都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫(yī)用耗材庫(kù)存管理的目的是在**供應(yīng)的前提下，設(shè)定合理的安全庫(kù)存，減少不良庫(kù)存，提高資

• 拐點(diǎn)之后的反思-醫(yī)院如何面對(duì)物資管理混亂的難題

  自疫情爆發(fā)以來(lái)，全國(guó)各地都隨著感染的程度高低，確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增，加之醫(yī)護(hù)人員的增加，醫(yī)院人手不足，民眾防護(hù)耗材的高需求等等，使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準(zhǔn)確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問(wèn)題。 SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式，是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具，通過(guò)合理使用社會(huì)資源，對(duì)全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供

• 醫(yī)藥反壟斷與帶量采購(gòu)

  去年年末，市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)阿里巴巴在中國(guó)境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)服務(wù)市場(chǎng)濫用市場(chǎng)支配地位行為立案調(diào)查。經(jīng)查，自2015年以來(lái)，阿里巴巴集團(tuán)濫用該市場(chǎng)支配地位，對(duì)平臺(tái)內(nèi)商家提出“二選一”的要求，以此禁止商家在其他競(jìng)爭(zhēng)性平臺(tái)開(kāi)店或參加促銷。中國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管總局根據(jù)《反壟斷法》對(duì)阿里巴巴作出處罰決定，處以其2019年中國(guó)境內(nèi)銷售額4557.12億元4%的罰款，計(jì)182.28億元。這是中國(guó)反壟斷部門有史以來(lái)開(kāi)出的較大

• 一票制實(shí)錘？醫(yī)藥經(jīng)銷商何去何從？

  3月5日，**發(fā)布關(guān)于深化醫(yī)療**制度改革的意見(jiàn)，意見(jiàn)共八個(gè)部分28條，全面部署了醫(yī)療**制度改革工作。而在改革意見(jiàn)*十八條中，提出了對(duì)醫(yī)藥耗材集中采購(gòu)結(jié)算方式的明文要求： 指出以醫(yī)保支付為基礎(chǔ)，建立招標(biāo)、采購(gòu)、交易、結(jié)算、監(jiān)督一體化的省級(jí)招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，推進(jìn)構(gòu)建區(qū)域性、全國(guó)性聯(lián)盟采購(gòu)機(jī)制。推進(jìn)醫(yī)?；鹋c醫(yī)藥企業(yè)直接結(jié)算。 這就意味著，全國(guó)醫(yī)藥耗材價(jià)格的聯(lián)動(dòng)已經(jīng)定調(diào)，‘一票制’將為大勢(shì)所趨。 一