2018年1月27-28日中山*22期《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵》總裁班 （內(nèi)附學(xué)習(xí)大綱）

時間：2018-01-18作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：98

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• 2018年1月27-28日中山第22期《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵》總裁班 （內(nèi)附學(xué)習(xí)大綱）

  老板致命認(rèn)識一： 股權(quán)激勵在分老板自己的江山 老板致命認(rèn)識二： 企業(yè)太小，現(xiàn)在不合適做股權(quán)激勵 老板致命認(rèn)識三： 做股權(quán)是基于員工的貢獻(xiàn) 親愛的企業(yè)家您對股權(quán)了解多少？股權(quán)結(jié)構(gòu)**層布局與設(shè)計，對公司控制權(quán)及發(fā)展隱患又了解多少？ 1、**控制權(quán)67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策； 2、職業(yè)機構(gòu)講相對控制權(quán)51%，控制線；）我們?nèi)A一只講52% 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)；

• 為什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經(jīng)說過“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”，小人卻始終存在著，其人數(shù)之眾甚至**過了君子們。所以，對于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因為小人壞了大事，也不要因為覺得到處是小人而無所作為。 追求利益較大化是人的本能，也是整個經(jīng)濟(jì)學(xué)賴以成立的基礎(chǔ)，從這個角度說“小人”疑似一個偽命題，人本來就是復(fù)雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以

• 領(lǐng)導(dǎo)力要拿“結(jié)果”說話

  尤里奇等人在書中定義了一個公式：**力有效性=**力特性×**結(jié)果。其中**結(jié)果包括四個方面：員工結(jié)果（人力資本）、組織結(jié)果（學(xué)習(xí)、**）、顧客結(jié)果（讓目標(biāo)顧客滿意）、投資者結(jié)果（現(xiàn)金流）。 不注重結(jié)果的人，通常是缺乏明確目標(biāo)的，缺乏目標(biāo)，就難以讓現(xiàn)實發(fā)生實質(zhì)性的改變。作為**者，如果不以結(jié)果為導(dǎo)向，帶來的低效將會被加倍放大。如何成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的**者？現(xiàn)代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文

• 管理要留“三杯羹”：不溢、不爭、不亂！

  通過多年對管理的實踐梳理，一直認(rèn)為，作為一名管理者，在進(jìn)行管理時，應(yīng)給自己留下“三杯羹”：說話不能太滿，對人不能太過，做事把握尺度。 因為管理其實就是在“分羹”的過程，即管理者是將企業(yè)調(diào)制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”，科學(xué)、合理、有效且相對公平的分給企業(yè)中的每一份子，不僅讓他們感覺這羹湯很美味，而且還會感覺到分配的是比較公平的，員工會比較滿意，會繼續(xù)喝下去的。 說話留有余地——不溢 說話是對于我