為什么能用好小人，才是好老板？

時(shí)間：2018-01-25作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：58

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 管理要留“三杯羹”：不溢、不爭(zhēng)、不亂！

  通過(guò)多年對(duì)管理的實(shí)踐梳理，一直認(rèn)為，作為一名管理者，在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)給自己留下“三杯羹”：說(shuō)話不能太滿(mǎn)，對(duì)人不能太過(guò)，做事把握尺度。 因?yàn)楣芾砥鋵?shí)就是在“分羹”的過(guò)程，即管理者是將企業(yè)調(diào)制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”，科學(xué)、合理、有效且相對(duì)公平的分給企業(yè)中的每一份子，不僅讓他們感覺(jué)這羹湯很美味，而且還會(huì)感覺(jué)到分配的是比較公平的，員工會(huì)比較滿(mǎn)意，會(huì)繼續(xù)喝下去的。 說(shuō)話留有余地——不溢 說(shuō)話是對(duì)于我

• 李嘉誠(chéng)坦言：中國(guó)公司的失敗，至少有一半是因股東出了問(wèn)題

  股東是企業(yè)的所有者，股東對(duì)企業(yè)的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業(yè)的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業(yè)的關(guān)鍵。 選股東要慎之又慎 企業(yè)家行走江湖，彼此問(wèn)的**個(gè)問(wèn)題一般是“你們是做什么的”，*二個(gè)問(wèn)題多半就會(huì)是“你們的股東是誰(shuí)”。因?yàn)樵趯?duì)你的公司不甚了解的情況下，人們較直接的傾向就是通過(guò)你的股東了解你。 股東是企業(yè)的所有者，對(duì)企業(yè)影響很大，選擇好股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東實(shí)力很大程度上決

• 2018年1月27-28日中山第22期《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》總裁班 （內(nèi)附學(xué)習(xí)大綱）

  老板致命認(rèn)識(shí)一： 股權(quán)激勵(lì)在分老板自己的江山 老板致命認(rèn)識(shí)二： 企業(yè)太小，現(xiàn)在不合適做股權(quán)激勵(lì) 老板致命認(rèn)識(shí)三： 做股權(quán)是基于員工的貢獻(xiàn) 親愛(ài)的企業(yè)家您對(duì)股權(quán)了解多少？股權(quán)結(jié)構(gòu)**層布局與設(shè)計(jì)，對(duì)公司控制權(quán)及發(fā)展隱患又了解多少？ 1、**控制權(quán)67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策； 2、職業(yè)機(jī)構(gòu)講相對(duì)控制權(quán)51%，控制線；）我們?nèi)A一只講52% 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)；

• 四流的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)價(jià)格、三流的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)產(chǎn)品和服務(wù)、二流的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)品牌與文化、一流的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)什么？

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