較*的管理，把時(shí)間用在較有"生產(chǎn)力"的地方？

時(shí)間：2018-01-26作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：79

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• 詞條

  詞條說明

• 管理要留“三杯羹”：不溢、不爭、不亂！

  通過多年對管理的實(shí)踐梳理，一直認(rèn)為，作為一名管理者，在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)給自己留下“三杯羹”：說話不能太滿，對人不能太過，做事把握尺度。 因?yàn)楣芾砥鋵?shí)就是在“分羹”的過程，即管理者是將企業(yè)調(diào)制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”，科學(xué)、合理、有效且相對公平的分給企業(yè)中的每一份子，不僅讓他們感覺這羹湯很美味，而且還會感覺到分配的是比較公平的，員工會比較滿意，會繼續(xù)喝下去的。 說話留有余地——不溢 說話是對于我

• 李嘉誠坦言：中國公司的失敗，至少有一半是因股東出了問題

  股東是企業(yè)的所有者，股東對企業(yè)的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業(yè)的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業(yè)的關(guān)鍵。 選股東要慎之又慎 企業(yè)家行走江湖，彼此問的**個(gè)問題一般是“你們是做什么的”，*二個(gè)問題多半就會是“你們的股東是誰”。因?yàn)樵趯δ愕墓静簧趿私獾那闆r下，人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。 股東是企業(yè)的所有者，對企業(yè)影響很大，選擇好股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東實(shí)力很大程度上決

• 四流的營銷賣價(jià)格、三流的營銷賣產(chǎn)品和服務(wù)、二流的營銷賣**與文化、*的營銷賣什么？

  1%的**是在電話中完成的，2%的銷售是在**次接洽后完成，3%的銷售是在**次跟蹤后完成，5%的銷售是在*二次跟蹤后完成，10%的銷售是在*三次跟蹤后完成， 80%的銷售是在*4至11次跟蹤后完成！ 跟蹤工作使您的客戶記住您，一旦客戶采取行動時(shí)，**想到您。 【銷售較大的收獲】不是提成多少，不是升職，不是增加了炫耀的資本，不是完成任務(wù)，銷售較大的收獲是：你生活中多了一個(gè)信任你的人! 【銷售較大的

• 為什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經(jīng)說過“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”，小人卻始終存在著，其人數(shù)之眾甚至**過了君子們。所以，對于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因?yàn)樾∪藟牧舜笫?，也不要因?yàn)橛X得到處是小人而無所作為。 追求利益較大化是人的本能，也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)賴以成立的基礎(chǔ)，從這個(gè)角度說“小人”疑似一個(gè)偽命題，人本來就是復(fù)雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以