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較*的管理,把時間用在較有"生產力"的地方?


    中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司專注于股權激勵,口才生產力,商業(yè)模式,企業(yè)課程定制等

  • 詞條

    詞條說明

  • 為什么能用好小人,才是好老板?

    大家都喜歡君子,討厭“小人”,孔夫子也曾經說過“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”,小人卻始終存在著,其人數之眾甚至**過了君子們。所以,對于**者而言,就需要懂得如何管理小人,不要因為小人壞了大事,也不要因為覺得到處是小人而無所作為。 追求利益較大化是人的本能,也是整個經濟學賴以成立的基礎,從這個角度說“小人”疑似一個偽命題,人本來就是復雜的,小人也可能做出偉大的事,一般來講,做小人是以

  • 最高效的管理,把時間用在最有"生產力"的地方?

    好的團隊,才有好的產品,高的業(yè)績,但如何才能擁有戰(zhàn)斗力十足的團隊?如何讓團隊戰(zhàn)斗力馬上提升300%? △ 分割線 企業(yè)發(fā)展離不開團隊。 好多商界大佬都說:團隊遠比產品較重要。 原因很簡單—— 只要有好的團隊,就能做出好的產品。 那么,如何才能擁有一個戰(zhàn)斗力十足的團隊呢? 不妨先來聽聽來自華一世紀的三位學員真實的小故事。 1 被員工所“綁架” 來自浙江的何總 (以下內容均采用華一學員何總**人稱)

  • 管理要留“三杯羹”:不溢、不爭、不亂!

    通過多年對管理的實踐梳理,一直認為,作為一名管理者,在進行管理時,應給自己留下“三杯羹”:說話不能太滿,對人不能太過,做事把握尺度。 因為管理其實就是在“分羹”的過程,即管理者是將企業(yè)調制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”,科學、合理、有效且相對公平的分給企業(yè)中的每一份子,不僅讓他們感覺這羹湯很美味,而且還會感覺到分配的是比較公平的,員工會比較滿意,會繼續(xù)喝下去的。 說話留有余地——不溢 說話是對于我

  • 2018年1月27-28日中山第22期《公司控制權與股權激勵》總裁班 (內附學習大綱)

    老板致命認識一: 股權激勵在分老板自己的江山 老板致命認識二: 企業(yè)太小,現在不合適做股權激勵 老板致命認識三: 做股權是基于員工的貢獻 親愛的企業(yè)家您對股權了解多少?股權結構**層布局與設計,對公司控制權及發(fā)展隱患又了解多少? 1、**控制權67%,修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策; 2、職業(yè)機構講相對控制權51%,控制線;)我們華一只講52% 3、安全控制權34%,一票否決權;

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