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較*的管理,把時(shí)間用在較有"生產(chǎn)力"的地方?


    中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司專注于股權(quán)激勵(lì),口才生產(chǎn)力,商業(yè)模式,企業(yè)課程定制等

  • 詞條

    詞條說明

  • 管理要留“三杯羹”:不溢、不爭、不亂!

    通過多年對管理的實(shí)踐梳理,一直認(rèn)為,作為一名管理者,在進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)給自己留下“三杯羹”:說話不能太滿,對人不能太過,做事把握尺度。 因?yàn)楣芾砥鋵?shí)就是在“分羹”的過程,即管理者是將企業(yè)調(diào)制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”,科學(xué)、合理、有效且相對公平的分給企業(yè)中的每一份子,不僅讓他們感覺這羹湯很美味,而且還會(huì)感覺到分配的是比較公平的,員工會(huì)比較滿意,會(huì)繼續(xù)喝下去的。 說話留有余地——不溢 說話是對于我

  • 李嘉誠坦言:中國公司的失敗,至少有一半是因股東出了問題

    股東是企業(yè)的所有者,股東對企業(yè)的影響很大,選擇股東慎重,寧缺毋濫,處理好企業(yè)的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業(yè)的關(guān)鍵。 選股東要慎之又慎 企業(yè)家行走江湖,彼此問的**個(gè)問題一般是“你們是做什么的”,*二個(gè)問題多半就會(huì)是“你們的股東是誰”。因?yàn)樵趯δ愕墓静簧趿私獾那闆r下,人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。 股東是企業(yè)的所有者,對企業(yè)影響很大,選擇好股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東實(shí)力很大程度上決

  • 最高效的管理,把時(shí)間用在最有"生產(chǎn)力"的地方?

    好的團(tuán)隊(duì),才有好的產(chǎn)品,高的業(yè)績,但如何才能擁有戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力馬上提升300%? △ 分割線 企業(yè)發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)。 好多商界大佬都說:團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比產(chǎn)品較重要。 原因很簡單—— 只要有好的團(tuán)隊(duì),就能做出好的產(chǎn)品。 那么,如何才能擁有一個(gè)戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)呢? 不妨先來聽聽來自華一世紀(jì)的三位學(xué)員真實(shí)的小故事。 1 被員工所“綁架” 來自浙江的何總 (以下內(nèi)容均采用華一學(xué)員何總**人稱)

  • 領(lǐng)導(dǎo)力要拿“結(jié)果”說話

    尤里奇等人在書中定義了一個(gè)公式:**力有效性=**力特性×**結(jié)果。其中**結(jié)果包括四個(gè)方面:員工結(jié)果(人力資本)、組織結(jié)果(學(xué)習(xí)、**)、顧客結(jié)果(讓目標(biāo)顧客滿意)、投資者結(jié)果(現(xiàn)金流)。 不注重結(jié)果的人,通常是缺乏明確目標(biāo)的,缺乏目標(biāo),就難以讓現(xiàn)實(shí)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。作為**者,如果不以結(jié)果為導(dǎo)向,帶來的低效將會(huì)被加倍放大。如何成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的**者?現(xiàn)代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文

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