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較*的管理,把時間用在較有"生產(chǎn)力"的地方?


    中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司專注于股權(quán)激勵,口才生產(chǎn)力,商業(yè)模式,企業(yè)課程定制等

  • 詞條

    詞條說明

  • 領(lǐng)導(dǎo)力要拿“結(jié)果”說話

    尤里奇等人在書中定義了一個公式:**力有效性=**力特性×**結(jié)果。其中**結(jié)果包括四個方面:員工結(jié)果(人力資本)、組織結(jié)果(學(xué)習(xí)、**)、顧客結(jié)果(讓目標(biāo)顧客滿意)、投資者結(jié)果(現(xiàn)金流)。 不注重結(jié)果的人,通常是缺乏明確目標(biāo)的,缺乏目標(biāo),就難以讓現(xiàn)實發(fā)生實質(zhì)性的改變。作為**者,如果不以結(jié)果為導(dǎo)向,帶來的低效將會被加倍放大。如何成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的**者?現(xiàn)代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文

  • 管理要留“三杯羹”:不溢、不爭、不亂!

    通過多年對管理的實踐梳理,一直認(rèn)為,作為一名管理者,在進(jìn)行管理時,應(yīng)給自己留下“三杯羹”:說話不能太滿,對人不能太過,做事把握尺度。 因為管理其實就是在“分羹”的過程,即管理者是將企業(yè)調(diào)制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”,科學(xué)、合理、有效且相對公平的分給企業(yè)中的每一份子,不僅讓他們感覺這羹湯很美味,而且還會感覺到分配的是比較公平的,員工會比較滿意,會繼續(xù)喝下去的。 說話留有余地——不溢 說話是對于我

  • 2018年1月27-28日中山第22期《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵》總裁班 (內(nèi)附學(xué)習(xí)大綱)

    老板致命認(rèn)識一: 股權(quán)激勵在分老板自己的江山 老板致命認(rèn)識二: 企業(yè)太小,現(xiàn)在不合適做股權(quán)激勵 老板致命認(rèn)識三: 做股權(quán)是基于員工的貢獻(xiàn) 親愛的企業(yè)家您對股權(quán)了解多少?股權(quán)結(jié)構(gòu)**層布局與設(shè)計,對公司控制權(quán)及發(fā)展隱患又了解多少? 1、**控制權(quán)67%,修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策; 2、職業(yè)機構(gòu)講相對控制權(quán)51%,控制線;)我們?nèi)A一只講52% 3、安全控制權(quán)34%,一票否決權(quán);

  • 李嘉誠坦言:中國公司的失敗,至少有一半是因股東出了問題

    股東是企業(yè)的所有者,股東對企業(yè)的影響很大,選擇股東慎重,寧缺毋濫,處理好企業(yè)的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業(yè)的關(guān)鍵。 選股東要慎之又慎 企業(yè)家行走江湖,彼此問的**個問題一般是“你們是做什么的”,*二個問題多半就會是“你們的股東是誰”。因為在對你的公司不甚了解的情況下,人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。 股東是企業(yè)的所有者,對企業(yè)影響很大,選擇好股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東實力很大程度上決

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