國(guó)****認(rèn)證

時(shí)間：2018-06-13作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：777

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介

  阿米巴經(jīng)營(yíng)概述 在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫*創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。 ? ? ? ? ?阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的團(tuán)體，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的**，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。是京瓷集團(tuán)自主創(chuàng)造了*特的經(jīng)營(yíng)管理模式。 ? ? &

• 阿米巴經(jīng)營(yíng) 經(jīng)典27問(wèn) ？（之二）

  承接前文 （之一）：十三、阿米巴如何進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)？阿米巴的內(nèi)部定價(jià)分為兩類(lèi)：產(chǎn)品定價(jià)和服務(wù)定價(jià)產(chǎn)品定價(jià)的方法有：成本推算法、利潤(rùn)逆算法、市場(chǎng)參照法、計(jì)價(jià)還價(jià)法。服務(wù)包括：招聘、檢測(cè)等等服務(wù)單價(jià)=（人工+各種費(fèi)用）/預(yù)定服務(wù)次數(shù)+單次利潤(rùn)十四、什么樣的企業(yè)不適合做阿米巴？阿米巴它只是一種經(jīng)營(yíng)模式，理論所有的企業(yè)都可以運(yùn)用。但中國(guó)式阿米巴涉及到權(quán)利的下放和利益的分享，企業(yè)老板如果不愿意放權(quán)，不愿意分享

• 任總的10宗罪

  ??任正非先生較近**的對(duì)著鏡頭通過(guò)講述了自己被高管集體“炮轟”罰款100萬(wàn)的事。??神秘的“華為藍(lán)軍”??在2000年的時(shí)候，為了在國(guó)際市場(chǎng)上跟外企贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華為內(nèi)部就組建了一只神秘隊(duì)伍，名字叫“”華為藍(lán)軍”，這個(gè)部門(mén)隸屬于公司較核心的戰(zhàn)略部門(mén)，職責(zé)是專(zhuān)門(mén)在公司里“唱反調(diào)”，站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的立場(chǎng)上指出華為當(dāng)前的缺陷和不足，*提

• 服了您了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)之神 ---

  雖然這是稻盛先生幾十年前的一篇講話，但其精神依然鮮活。講話的思想性非常強(qiáng)。它從根本上解析了“跨文化**力”。稻盛的企業(yè)家精神，不僅跨越文化、跨越民族、跨越國(guó)家，而且跨越時(shí)代，跨越企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育、醫(yī)療、體育、經(jīng)濟(jì)、政治等一切領(lǐng)域，當(dāng)然也跨越經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，比如今天的新冠危機(jī)。本文摘編自稻盛和夫在熊本日日新聞情報(bào)文化懇談會(huì)上的講演---1976年12月2日，原標(biāo)題為《我的企業(yè)家精神》做事業(yè)較重要的莫過(guò)于“人