詞條
詞條說(shuō)明
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理怎么做 沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇,沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理就是“老和尚念經(jīng)得過(guò)且過(guò)!” 1. 目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置,只有這樣才能形成合力,只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。 2. 激發(fā)人的潛能。就團(tuán)隊(duì)而言,群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法企及的目標(biāo)。 3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首
市場(chǎng)營(yíng)銷||讓你的業(yè)績(jī)提升300%的5套話術(shù)!
在銷售過(guò)程中,語(yǔ)言是較i好的潤(rùn)滑劑。店鋪銷售,除了要產(chǎn)品質(zhì)量高、服務(wù)態(tài)度好、商業(yè)信譽(yù)佳外,很大程度上就是導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)自己的語(yǔ)言藝術(shù)來(lái)說(shuō)服顧客,即通過(guò)語(yǔ)言上的功夫達(dá)到銷售商品的目的。 在日常的導(dǎo)購(gòu)工作中,下面的幾種情況你一定經(jīng)常遇到,你會(huì)怎么處理呢? 問題一 顧客:老顧客也沒有優(yōu)惠嗎? 分析 20%的老顧客創(chuàng)造80%的效益,千萬(wàn)別宰老顧客。當(dāng)老顧客提出優(yōu)惠的時(shí)候,我們不能直接拒絕。 有些導(dǎo)購(gòu)會(huì)說(shuō)“您是
精心設(shè)計(jì)的叫團(tuán)建不然真的會(huì)團(tuán)滅
很多公司都會(huì)不定期舉行團(tuán)建活動(dòng),目的就在于(通過(guò)吃喝玩樂)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度,提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力,在緊張的工作中得到放松,能夠較好的完成日常工作。 當(dāng)然,這只是公司的角度。但對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),他們對(duì)團(tuán)建的態(tài)度可不那么積極。 “不是聚餐就是KTV,就是軍訓(xùn),來(lái)來(lái)去去老三樣,想想就沒勁。” “工作日?qǐng)F(tuán)建耽誤我工作進(jìn)度,周末團(tuán)建影響私i生活。就不能多發(fā)資金多放假嗎!” “不灌雞湯是不可
“主題團(tuán)建”模式,開啟企業(yè)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)新篇章
拓展訓(xùn)練這個(gè)詞對(duì)大多企業(yè)都不陌生,在中國(guó)已存在發(fā)展20余年,體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的大樹生生不息,繁衍多枝,在全國(guó)幾千家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的烘托下,無(wú)論從理論高度還是從實(shí)踐形式,都已蔚然大觀。 縱觀當(dāng)今拓展,已走出兩條差異化的道路,一為“原生拓展”, 通常行走于崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境,體驗(yàn)大自然給予人的帶刺的饋贈(zèng),通過(guò)精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的,使參與者在困頓中生i發(fā)
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