精益生產(chǎn)咨詢師——王春城老師

時間：2019-07-10

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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詞條說明
企業(yè)導入六西格瑪存在的問題及解決方法
企業(yè)導入六西格瑪存在的問題及解決方法我國企業(yè)大概在上世紀九十年代末開始認識六西格瑪，風靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當許多****企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時，眾多的國內(nèi)企業(yè)也意識到：生存的壓力，與同業(yè)競爭對手的差距，將企業(yè)做大做強的雄心，都促使著國內(nèi)企業(yè)尋找一種較合理、較科學的企業(yè)管理方法，可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。一、實施六西瑪格管理存在的問題：但六
企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點
企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點一個企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進，不信看以下內(nèi)容： 1.解決問題時：它是導入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠在掌握客觀事實而且真實了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務改進時：比
矩陣圖繪制步驟及的特點介紹
矩陣圖繪制步驟及的特點介紹矩陣圖法是利用數(shù)學上矩陣的形式表示因素間的相互關系，從中探索問題所在并得出解決問題的設想。它是進行多元思考，分析問題的方法。矩陣圖法簡單實用，在管理或品管中的應用概率非常高。一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示： 1、確定需解決的問題首先確定需組合哪些事項，解決什么問題。一般來說，如果對象的目的或結(jié)果單一，其手段或原因能夠逐步展開時，可用系統(tǒng)圖法。但如果對象的目的或
六西格瑪團隊組成要素和注意事項
六西格瑪團隊組成要素和注意事項一、團隊組成要素擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業(yè)訓練的**人同樣重要。團隊應做好準備工作，建立對團隊目標的共識，然后決定如何實現(xiàn)這一目標。二、選擇團隊成員六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成: 1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔任，對整個項目負責。 2、**成員。**成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員，一般由綠帶及流程*擔任，他們對