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如何運用TPM管理來降低電器成本?天行健TPM咨詢*介紹,TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富,包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至較新的全過程科學(xué)管理。所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。 一、綜合管理與日常微觀管理相結(jié)合 作為大型的冶金工業(yè)企業(yè),TPM管理部門必須從宏觀的角度,對全廠性設(shè)備進行掌控,同時必須強調(diào)這種掌控來源于厚實的設(shè)備日常管理工作,必須全員
精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項,很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是"逆向"去控
精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法 精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細(xì)、精確、致、精密,益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質(zhì),著眼于應(yīng)有的狀態(tài),力求實現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結(jié)合近幾年在生產(chǎn)*進行的精益方面的研究和實際應(yīng)用,對影響企業(yè)推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。 一、精益生產(chǎn)實施中存在的問題 1、
天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項目成功落幕 天津某集成家居企業(yè)在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上,不斷引進**的質(zhì)量管理方法及工具.為了較好的提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,培育公司內(nèi)部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項目改進夯實基礎(chǔ),2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請了天行健咨詢公司開展了為期5天的《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓(xùn)練營》,課程分成2個階段進行訓(xùn)練.本次培訓(xùn)學(xué)員共計36位,來自精益制
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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