質(zhì)量機能展開QFD的使用方法及注意事項

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：181

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  詞條說明

• SPC控制圖使用及注意事項

  SPC控制圖使用及注意事項 一、SPC控制圖使用 多數(shù)企業(yè)對于實施SPC的基本步驟應(yīng)該是:確定關(guān)鍵測量，實施數(shù)據(jù)收集計劃，繪制數(shù)據(jù)圖，觀察結(jié)果以及采取適當(dāng)?shù)男袆?。這與作為六西格瑪組織基礎(chǔ)的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗工作可以很*由統(tǒng)計軟件完成。簡單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復(fù)制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型，然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要

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  案例分析：制造工廠如何實施TPM管理？實踐經(jīng)驗，TPM管理可以協(xié)助公司清除機械故障導(dǎo)致的損害，在提高機器設(shè)備總高效率--特別是在是時間高效率、特性高效率、良品率等層面擁有比較**的實際效果。執(zhí)行TPM管理能夠?qū)C器設(shè)備的總高效率提高60%-95%，針對以機器設(shè)備主導(dǎo)的公司，TPM管理將是其較好的智能管理系統(tǒng)。 那麼，工廠如何實施TPM管理呢？ 從TPM管理的定義下手，公司要開展TPM管理方法的前提

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  導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項，精益生產(chǎn)幾乎是無人不知無人不曉，精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器，很多企業(yè)都實施精益生產(chǎn)，但是也有不少企業(yè)成效甚微，是什么原因呢？怎樣才能更好的開展精益生產(chǎn)活動呢？ 一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開展精益生產(chǎn)，需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結(jié)合。 2、開展精益生產(chǎn)，需要借助外力。 3、開展精益生產(chǎn)選負責(zé)人非常重要，也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接

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  精益生產(chǎn)管理在微電機行業(yè)中的現(xiàn)狀？做為生產(chǎn)制造機器設(shè)備的關(guān)鍵構(gòu)件，不一樣的電機應(yīng)著不一樣的作用規(guī)定而出現(xiàn)。日益加劇的市場競爭環(huán)境正驅(qū)使微電機生產(chǎn)商積極推進精益生產(chǎn)管理方法，找尋降低成本費的有效方式。 那麼精益生產(chǎn)管理在微電機行業(yè)中的現(xiàn)狀？ 微電機銷售市場競爭激烈。因而各生產(chǎn)廠都會著眼于應(yīng)用精益生產(chǎn)管理來提升生產(chǎn)率，想方設(shè)法降低成本成本費，提升商品競爭能力。沒有好的設(shè)計方案便不容易有好的最后商品，而