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企業(yè)5s管理培訓(xùn),Get職場新技能!5S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓(xùn)方法: 基礎(chǔ)知識講解:高度重視功能強(qiáng)大,模擬訓(xùn)練 案例分析:依據(jù)企業(yè)實例案例講解,詳細(xì)說明5S的基本概念、運(yùn)用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓(xùn)煉:排列現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演練;*教授現(xiàn)場點(diǎn)評;現(xiàn)場溝通交流討論 5S管理培訓(xùn)總體目標(biāo): 1.知道5S
質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的使用方法及注意事項 一、質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的應(yīng)用: 質(zhì)量機(jī)能展開(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入?yún)^(qū)分出**次序并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務(wù)或過程設(shè)計及規(guī)格要求的方式。 QFD是這種有很多變異的可接受性較強(qiáng)的方式 ,其主要用途非常普遍,能夠用以: ①根據(jù)消費(fèi)者要求和當(dāng)今業(yè)績考核,得出改善新項目的**選擇順序并開展挑選; ②對比競爭者
精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法 精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細(xì)、精確、致、精密,益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質(zhì),著眼于應(yīng)有的狀態(tài),力求實現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結(jié)合近幾年在生產(chǎn)*進(jìn)行的精益方面的研究和實際應(yīng)用,對影響企業(yè)推進(jìn)精益的因素、工作改進(jìn)等提出幾點(diǎn)自己的看法。 一、精益生產(chǎn)實施中存在的問題 1、
一篇文章:教你做好5S管理!收藏大部分的改進(jìn)中5S管理方法是較基本的部分,許多工程項目經(jīng)理很愿意在改進(jìn)種交叉做5S管理方法,因為5S管理方法是短時間較非常*出實際效果的改進(jìn)項目,很有利于事件的改進(jìn)的執(zhí)行。 今日就和大伙兒聊一聊5S管理方法。 絕大部分公司都會搞5S,可是卻在玩定義,剛開始**干部很高度重視的進(jìn)行全體人員5S主題活動,職工也很積極主動的參加,實行兩三天后實際效果大大提高,大伙兒也都
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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