10個(gè)問(wèn)題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：92

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)

  深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)，企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類(lèi)似于我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進(jìn)行實(shí)施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場(chǎng)改善，然后再將這種改善總結(jié)成提案，比如:自己改進(jìn)工具箱中工具的放置方法、

• 企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問(wèn)題及解決方法

  企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問(wèn)題及解決方法 我國(guó)企業(yè)大概在上世紀(jì)九十年代末開(kāi)始認(rèn)識(shí)六西格瑪，風(fēng)靡一時(shí)的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當(dāng)許多****企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時(shí)，眾多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也意識(shí)到：生存的壓力，與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，將企業(yè)做大做強(qiáng)的雄心，都促使著國(guó)內(nèi)企業(yè)尋找一種較合理、較科學(xué)的企業(yè)管理方法，可以說(shuō)實(shí)施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實(shí)施六西瑪格管理存在的問(wèn)題： 但六

• 服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時(shí)的三點(diǎn)注意事項(xiàng)

  雖說(shuō)制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會(huì)多困難，但是在服務(wù)行業(yè)，推行六西格瑪并沒(méi)有那么*，那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實(shí)施六西格瑪管理呢？下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點(diǎn)誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項(xiàng)一：優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實(shí)施六西格瑪管理 我國(guó)的許多組織，包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時(shí)，普遍存在一種擔(dān)憂：六西格瑪管理是國(guó)外優(yōu)秀組織采用的方法，而國(guó)內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄

• 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則

  一家想要長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路，而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種 非常**的生產(chǎn)模式，被很多企業(yè)所運(yùn)用，企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)的過(guò)程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多，其中較終要的一點(diǎn)就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則，那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么，我們做以下簡(jiǎn)單的概述： 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則： 首先要遵循的是**原則，只有遵循**原則才能讓企業(yè)的效益提升起來(lái)，才能從主觀上認(rèn)識(shí)