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一篇文章:教你做好5S管理!收藏大部分的改進(jìn)中5S管理方法是較基本的部分,許多工程項(xiàng)目經(jīng)理很愿意在改進(jìn)種交叉做5S管理方法,因?yàn)?S管理方法是短時(shí)間較非常*出實(shí)際效果的改進(jìn)項(xiàng)目,很有利于事件的改進(jìn)的執(zhí)行。 今日就和大伙兒聊一聊5S管理方法。 絕大部分公司都會(huì)搞5S,可是卻在玩定義,剛開始**干部很高度重視的進(jìn)行全體人員5S主題活動(dòng),職工也很積極主動(dòng)的參加,實(shí)行兩三天后實(shí)際效果大大提高,大伙兒也都
案例分析:制造工廠如何實(shí)施TPM管理?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),TPM管理可以協(xié)助公司清除機(jī)械故障導(dǎo)致的損害,在提高機(jī)器設(shè)備總高效率--特別是在是時(shí)間高效率、特性高效率、良品率等層面擁有比較**的實(shí)際效果。執(zhí)行TPM管理能夠?qū)C(jī)器設(shè)備的總高效率提高60%-95%,針對(duì)以機(jī)器設(shè)備主導(dǎo)的公司,TPM管理將是其較好的智能管理系統(tǒng)。 那麼,工廠如何實(shí)施TPM管理呢? 從TPM管理的定義下手,公司要開展TPM管理方法的前提
化工廠設(shè)備6S管理須知的10點(diǎn)注意事項(xiàng)
化工廠設(shè)備6S管理須知的10點(diǎn)注意事項(xiàng)。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實(shí)等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應(yīng)用要點(diǎn)加以分析. 化工廠6S管理的10個(gè)要點(diǎn): 一:6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所 1、常近少遠(yuǎn),依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域 1、通
化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹
化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹,推進(jìn)六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會(huì)有較大的提升,并且項(xiàng)目較終都能使組織實(shí)實(shí)在在得到了一定的財(cái)務(wù)收益. 六西格瑪實(shí)施的原則: 1、聚焦于流程改進(jìn) 在六西格瑪中,流程是采取改進(jìn)行動(dòng)的主要對(duì)象.設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù),度量業(yè)績,改進(jìn)效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵. 2、有預(yù)見的積極管理 "積極"是指
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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手 機(jī): 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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