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詞條說明
一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準備考試的機會,激勵自己掌握先進的質(zhì)量管理方法論、工具,重點培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式,為工作中處理相關問題打下基礎。(本人也曾因為工作中經(jīng)常遇到質(zhì)量問題治標不治本,苦于無力應對,后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?,為解決相關問題找到了另一條可供選擇的道路。) 二、如何進行準備 1、了解考試大綱(中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有) 2、了解考試大綱后,針對重要考點,以紅寶書為主,藍寶書
一篇文章:教你做好5S管理!收藏大部分的改進中5S管理方法是較基本的部分,許多工程項目經(jīng)理很愿意在改進種交叉做5S管理方法,因為5S管理方法是短時間較非常*出實際效果的改進項目,很有利于事件的改進的執(zhí)行。 今日就和大伙兒聊一聊5S管理方法。 絕大部分公司都會搞5S,可是卻在玩定義,剛開始**干部很高度重視的進行全體人員5S主題活動,職工也很積極主動的參加,實行兩三天后實際效果大大提高,大伙兒也都
注冊六西格瑪黑帶方法及注意事項 怎樣成為一名注冊黑帶?是六西格瑪里點擊率較高的問題,你是不是也有著同樣的困惑呢?下面天行健李老師就來梳理一下中質(zhì)協(xié)黑帶注冊工作流程。希望對你有所幫助。 一、黑帶考試注冊全流程 注冊/登錄中質(zhì)協(xié)考試報名系統(tǒng)→完善個人信息→選擇“黑帶考試”→網(wǎng)上報名(提交報考信息,上傳相關材料)→辦理繳費→ 網(wǎng)上打印準考證 →參加考試→取得考試合格成績→郵寄紙檔相關材料至**辦公室→
制定六西格瑪項目時要注意些什么?要對六西格瑪項目流程實施數(shù)據(jù)化管理,首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此,天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點: 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細節(jié)。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助,因而是必不可少的。 2、預警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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高級會計師論文發(fā)表機構(gòu)靠譜嗎,大成鼎才實力說話
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