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深圳7月份精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開(kāi)課,等你哦!
深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開(kāi)課,等你哦!深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開(kāi)課,等你哦!精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)的總體目標(biāo)是不斷的清除奢侈浪費(fèi)并向顧客出示較致的使用價(jià)值,逐步實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部升值全過(guò)程。精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)出示了精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件總體計(jì)劃方案,讓你詳細(xì)介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件的執(zhí)行全過(guò)程。 精益生產(chǎn)(TPS)學(xué)習(xí)培訓(xùn)盈利: 能差別升值和非升值工作中;
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng),企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么? 1、要以改善為主,而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案;另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Kf(shuō)的合理化建議,員工提出建議,公司或其他部分進(jìn)行實(shí)施,比如:提議如何改善食堂伙食,如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,然后再將這種改善總結(jié)成提案,比如:自己改進(jìn)工具箱中工具的放置方法、
企業(yè)5s管理培訓(xùn),Get職場(chǎng)新技能!
企業(yè)5s管理培訓(xùn),Get職場(chǎng)新技能!5S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率高與品質(zhì)的比較簡(jiǎn)單、有效的方法。 5S管理培訓(xùn)方法: 基礎(chǔ)知識(shí)講解:高度重視功能強(qiáng)大,模擬訓(xùn)練 案例分析:依據(jù)企業(yè)實(shí)例案例講解,詳細(xì)說(shuō)明5S的基本概念、運(yùn)用步驟、疑難問(wèn)題 協(xié)作組訓(xùn)煉:排列現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練;*教授現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);現(xiàn)場(chǎng)溝通交流討論 5S管理培訓(xùn)總體目標(biāo): 1.知道5S
案例分析:制造工廠如何實(shí)施TPM管理?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),TPM管理可以協(xié)助公司清除機(jī)械故障導(dǎo)致的損害,在提高機(jī)器設(shè)備總高效率--特別是在是時(shí)間高效率、特性高效率、良品率等層面擁有比較**的實(shí)際效果。執(zhí)行TPM管理能夠?qū)C(jī)器設(shè)備的總高效率提高60%-95%,針對(duì)以機(jī)器設(shè)備主導(dǎo)的公司,TPM管理將是其較好的智能管理系統(tǒng)。 那麼,工廠如何實(shí)施TPM管理呢? 從TPM管理的定義下手,公司要開(kāi)展TPM管理方法的前提
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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