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管理之痛:如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目?


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  • 企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng)

    企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng),豐田是實(shí)行精益生產(chǎn)方式的公司,也是取得成功的公司**。說到豐田精益生產(chǎn)方式,許多公司都懂,也都會(huì)推廣,但不一定能領(lǐng)悟真實(shí)的豐田精益生產(chǎn)方式,下邊就領(lǐng)著大伙兒來真實(shí)的了解豐田汽車精益生產(chǎn)方式。 因?yàn)檎Z言、技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)等眾多要素,中國(guó)公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)核心理念。大野耐一說:“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)核心理念,保

  • 六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成要素和注意事項(xiàng)

    六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成要素和注意事項(xiàng) 一、團(tuán)隊(duì)組成要素 擁有高度熱忱的團(tuán)隊(duì)成員與擁有受過專業(yè)訓(xùn)練的**人同樣重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作,建立對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí),然后決定如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 二、選擇團(tuán)隊(duì)成員 六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)通常由以下人員組成: 1、團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)由黑帶或綠帶擔(dān)任,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 2、核心成員。核心成員是團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)選擇來實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的人員,一般由綠帶及流程*擔(dān)任,他們對(duì)

  • 導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng)

    導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng),精益生產(chǎn)幾乎是無人不知無人不曉,精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器,很多企業(yè)都實(shí)施精益生產(chǎn),但是也有不少企業(yè)成效甚微,是什么原因呢?怎樣才能更好的開展精益生產(chǎn)活動(dòng)呢? 一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開展精益生產(chǎn),需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結(jié)合。 2、開展精益生產(chǎn),需要借助外力。 3、開展精益生產(chǎn)選負(fù)責(zé)人非常重要,也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接

  • 10個(gè)問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式

    10個(gè)問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式 問:什么是精益生產(chǎn)方式? 答:就是指運(yùn)用多種當(dāng)代管理方法和手段,以社會(huì)發(fā)展要求為根據(jù),以充分運(yùn)用人的作用為依據(jù),合理分配和有效應(yīng)用公司資源,較大底限地為公司牟取經(jīng)濟(jì)收益的這種新式精益生產(chǎn)方式。 問:精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵是啥? 答:“精”就是說干練,“益”就是說經(jīng)濟(jì)效益,“精益生產(chǎn)”就是說要資金投入少,產(chǎn)生多,清除奢侈浪費(fèi)。 問:精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法

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