詞條
詞條說(shuō)明
制定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)要注意些什么?要對(duì)六西格瑪項(xiàng)目流程實(shí)施數(shù)據(jù)化管理,首先要有監(jiān)督與測(cè)量的措施。在此,天行健咨詢認(rèn)為進(jìn)行六西格瑪管理活動(dòng)的關(guān)鍵要素是建立流程控制計(jì)劃。六西格瑪項(xiàng)目流程控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋以下幾點(diǎn): 1、詳細(xì)、正確的流程圖 改善控制的負(fù)責(zé)人需要掌握流程中各個(gè)環(huán)節(jié)、行為和決策過(guò)程的細(xì)節(jié)。正確、詳細(xì)的流程圖提供了這種幫助,因而是**的。 2、預(yù)警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應(yīng)變計(jì)劃。流程應(yīng)變計(jì)
如何運(yùn)用TPM管理來(lái)降低電器成本?天行健TPM咨詢*介紹,TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富,包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至較新的全過(guò)程科學(xué)管理。所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。 一、綜合管理與日常微觀管理相結(jié)合 作為大型的冶金工業(yè)企業(yè),TPM管理部門必須從宏觀的角度,對(duì)全廠性設(shè)備進(jìn)行掌控,同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)這種掌控來(lái)源于厚實(shí)的設(shè)備日常管理工作,必須全員
六西格瑪在制造業(yè)的流水線過(guò)程以及硬件過(guò)程獲得巨大成功,這個(gè)成績(jī)讓軟件行業(yè)按捺不住,開始把六西格瑪植入軟件領(lǐng)域,然而幾十年過(guò)去了,回頭看,六西格瑪在軟件這塊地盤似乎并沒(méi)有給我們帶來(lái)什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪?shù)闹踩胝娴氖莻€(gè)錯(cuò)誤么?非也!目**西格瑪在軟件行業(yè)的尷尬處境很大程度上源于對(duì)其的錯(cuò)誤解讀,我這里列舉了一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤,和大家一起解析。 誤解1:六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實(shí)施六西
如何報(bào)名參加六西格瑪黑帶培訓(xùn): 1、六西格瑪黑帶培訓(xùn)周期怎么算:20天制 2、六西格瑪黑帶培訓(xùn)詳細(xì)地址:【北京】【上?!俊緩V州】【深圳】 3、六西格瑪黑帶培訓(xùn)費(fèi):29800元/人(含免費(fèi)中飯、教學(xué)內(nèi)容和職業(yè)資格證) 4、六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)間:時(shí)間每一個(gè)月都進(jìn)行招生,若要報(bào)名,時(shí)間可以彼此之間靈活性而定,因?yàn)閷W(xué)生正中間因?yàn)楣ぷ魃显蛴袝r(shí)間限制,可以靈活交流與溝通。 六西格瑪黑帶培訓(xùn)指導(dǎo)思想: 1、知
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