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詞條說明
精益班組建設(shè)之員工管理中的常見問題及解決方法 作為班組長,是不是常常很苦惱,上邊給工作壓力,下邊差強(qiáng)人意,今天分享一些員工管理中的常見問題,期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動(dòng)性: 每天反復(fù)不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長,能夠常常組織些比賽,并給與適度獎(jiǎng)賞來提升職工相互競爭氣氛,調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我,合理嗎? 做為班組長,較先要搞清楚,讓組員怕你的目地是啥,只不過是想
注冊六西格瑪黑帶方法及注意事項(xiàng) 怎樣成為一名注冊黑帶?是六西格瑪里點(diǎn)擊率較高的問題,你是不是也有著同樣的困惑呢?下面天行健李老師就來梳理一下中質(zhì)協(xié)黑帶注冊工作流程。希望對你有所幫助。 一、黑帶考試注冊全流程 注冊/登錄中質(zhì)協(xié)考試報(bào)名系統(tǒng)→完善個(gè)人信息→選擇“黑帶考試”→網(wǎng)上報(bào)名(提交報(bào)考信息,上傳相關(guān)材料)→辦理繳費(fèi)→ 網(wǎng)上打印準(zhǔn)考證 →參加考試→取得考試合格成績→郵寄紙檔相關(guān)材料至**辦公室→
**實(shí)用的8D培訓(xùn),別**! 8D培訓(xùn)目標(biāo): 1、了解品質(zhì)界定及質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應(yīng)用程序流程導(dǎo)向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關(guān)鍵點(diǎn) 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應(yīng)用 8D培訓(xùn)方式: 學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過程中,人們革除單調(diào)枯燥的基礎(chǔ)理論解讀,更為偏重于運(yùn)用和實(shí)戰(zhàn)演練。 8D培訓(xùn)考試大綱: 8D培訓(xùn)另一半: 公司中的管理人員,產(chǎn)品研發(fā)
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層?
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層? PMC工作中要想搞好,就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”,中間的每一階段都必須開展操縱,即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼,針對1個(gè)加工廠商品的進(jìn)行該怎樣開展操縱?操縱的突破點(diǎn)在哪兒?下面,就怎樣開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€(gè)人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中,1個(gè)公司愿意**過供、產(chǎn)、銷暢順,數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設(shè)備生產(chǎn)能力
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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