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SPC控制圖使用及注意事項 一、SPC控制圖使用 多數(shù)企業(yè)對于實施SPC的基本步驟應該是:確定關(guān)鍵測量,實施數(shù)據(jù)收集計劃,繪制數(shù)據(jù)圖,觀察結(jié)果以及采取適當?shù)男袆?。這與作為六西格瑪組織基礎(chǔ)的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗工作可以很*由統(tǒng)計軟件完成。簡單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復制過來,從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型,然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要
企業(yè)5s管理培訓,Get職場新技能!5S管理培訓是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓方法: 基礎(chǔ)知識講解:高度重視功能強大,模擬訓練 案例分析:依據(jù)企業(yè)實例案例講解,詳細說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓煉:排列現(xiàn)場應急預案演練;*教授現(xiàn)場點評;現(xiàn)場溝通交流討論 5S管理培訓總體目標: 1.知道5S
車間實施5S管理的九個注意事項,要成功地實行5S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法,只有全體人員掌了實行步聚,才能使5S管理方法完全地落到實處,關(guān)鍵有下列幾個層面: 1、塑造5S管理氣氛 充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S促進是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費的這項較好是的主題活動,是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦 公司發(fā)展的最后目地是盈利
精益生產(chǎn)(TPS)培訓+豐田參觀,精益生產(chǎn)(TPS)培訓是由專業(yè)教師領(lǐng)著學員前去豐田汽車公司當場考察學習,并與豐田汽車人進行深層次的當場溝通交流。調(diào)查完后,**教師再和參觀考察學員相互小結(jié)評價調(diào)查的感受,讓學員聽得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(chǎn)(TPS)培訓是排憂解難的“金鑰匙”,現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理后,沒什么進展,實質(zhì)的原因是:精益生產(chǎn)管理不可是1個方法、整套維修工具,不能
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機: 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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