如何運用TPM管理來降低電器成本?

時間：2020-04-28作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：151

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  詞條說明

• 邀請函：精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀

  精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀，精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是由專業(yè)教師領(lǐng)著學(xué)員前去豐田汽車公司當場考察學(xué)習(xí)，并與豐田汽車人進行深層次的當場溝通交流。調(diào)查完后，**教師再和參觀考察學(xué)員相互小結(jié)評價調(diào)查的感受，讓學(xué)員聽得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是排憂解難的“金鑰匙”，現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理后，沒什么進展，實質(zhì)的原因是：精益生產(chǎn)管理不可是1個方法、整套維修工具，不能

• 深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項

  深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項，企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Ｋf的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進行實施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場改善，然后再將這種改善總結(jié)成提案，比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、

• 企業(yè)5s管理培訓(xùn)，Get職場新技能！

  企業(yè)5s管理培訓(xùn)，Get職場新技能！5S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓(xùn)方法： 基礎(chǔ)知識講解：高度重視功能強大，模擬訓(xùn)練 案例分析：依據(jù)企業(yè)實例案例講解，詳細說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓(xùn)煉：排列現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演練；*教授現(xiàn)場點評；現(xiàn)場溝通交流討論 5S管理培訓(xùn)總體目標： 1.知道5S

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  雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務(wù)行業(yè)，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實施六西格瑪管理呢？下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項一：優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂：六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法，而國內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄