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天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓項目成功落幕 天津某集成家居企業(yè)在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上,不斷引進先進的質(zhì)量管理方法及工具.為了更好的提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,培育公司內(nèi)部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項目改進夯實基礎,2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請了天行健咨詢公司開展了為期5天的《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓練營》,課程分成2個階段進行訓練.本次培訓學員共計36位,來自精益制
化工業(yè)六西格瑪導入原則及特點介紹,推進六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則: 1、聚焦于流程改進 在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產(chǎn)品和服務,度量業(yè)績,改進效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指
九月,我們專注PMC培訓,Get職業(yè)新技能! PMC培訓旨在幫助學員了解銷售計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關系;PMC培訓旨在幫助學員明確公司各部門在計劃工作中的權(quán)利與義務,明確計劃部門的主要職責; 了解看板管理在生產(chǎn)計劃與物料控制中的運用;掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法等。 PMC培訓大綱: **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計
企業(yè)供應鏈導入六西格瑪管理的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項
企業(yè)供應鏈導入6sigma管理的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項 一、供應鏈導入6sigma管理的關鍵環(huán)節(jié) 1、資源準備是實施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化的一種突破性改進,需要高層**的始終支持,需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應鏈導入6sigma管理,應當由分管供銷工作的高層**擔任推進**,全面負責6sigma整體推進工作,包括推進規(guī)劃、資源配備、項目選
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機: 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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