邀請函：精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀

時間：2019-08-07作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：181

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  詞條說明

• 企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法”

  企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法” 現(xiàn)下精益生產(chǎn)方式成為一個企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式，精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善，已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了，而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場管理的體系。那么精益生產(chǎn)方式該如何**落地？ 一、精益生產(chǎn)方式之人才篇 21世紀(jì)較貴的資源就是人才，至今，人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養(yǎng)?；鶎影嘟M長是公司與生

• 服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時的三點(diǎn)注意事項(xiàng)

  雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務(wù)行業(yè)，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實(shí)施六西格瑪管理呢？下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點(diǎn)誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項(xiàng)一：優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實(shí)施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔(dān)憂：六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法，而國內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄

• 工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱

  工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，許多公司甚至將精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行升高到?jīng)Q策公司危亡的高度，但是成功的**。依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，小結(jié)出幾大精益生產(chǎn)管理陷阱，你的公司碰到了好多個? 陷阱**：精益生產(chǎn)管理就是做幾個項(xiàng)目 持這類見解的大有人在。在導(dǎo)進(jìn)精益生產(chǎn)時，絕大多數(shù)公司較開始的整體規(guī)劃就是說做兩三個精益生產(chǎn)改進(jìn)新項(xiàng)目。這**是對精益生產(chǎn)的誤會。 縱覽**

• 賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕

  賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕 賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕 2019年7月24日-28日，天行健歷經(jīng)5天《六西格瑪綠帶培訓(xùn)進(jìn)修班》在深圳圓滿落幕。此次六西格瑪綠帶培訓(xùn)沿襲我司原創(chuàng)性的小班化方式進(jìn)行講課，由天行健優(yōu)秀黑帶大師（MBB）余老師授課，培訓(xùn)學(xué)習(xí)大學(xué)生共12多名，分別來自電子元器件生產(chǎn)加工、制藥業(yè)、聲學(xué)、PCB電路板、汽車零部件