如何報名參加六西格瑪黑帶培訓?

時間：2019-07-09

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法
精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質(zhì)，著眼于應有的狀態(tài)，力求實現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結(jié)合近幾年在生產(chǎn)*進行的精益方面的研究和實際應用，對影響企業(yè)推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。一、精益生產(chǎn)實施中存在的問題 1、
服務行業(yè)應用六西格瑪管理時的三點注意事項
雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務行業(yè)，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務行業(yè)順利實施六西格瑪管理呢？下面小編就服務行業(yè)應用六西格瑪管理需要注意的三點誤區(qū)給大家做一些介紹！注意事項一：優(yōu)秀的服務企業(yè)才能成功地實施六西格瑪管理我國的許多組織，包括大多數(shù)的服務企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂：六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法，而國內(nèi)的組織科學管理基礎薄
天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓項目成功落幕
天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓項目成功落幕天津某集成家居企業(yè)在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上,不斷引進**的質(zhì)量管理方法及工具.為了較好的提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,培育公司內(nèi)部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項目改進夯實基礎,2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請了天行健咨詢公司開展了為期5天的《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓練營》,課程分成2個階段進行訓練.本次培訓學員共計36位,來自精益制
六西格瑪團隊組成要素和注意事項
六西格瑪團隊組成要素和注意事項一、團隊組成要素擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業(yè)訓練的**人同樣重要。團隊應做好準備工作，建立對團隊目標的共識，然后決定如何實現(xiàn)這一目標。二、選擇團隊成員六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成: 1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔任，對整個項目負責。 2、**成員。**成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員，一般由綠帶及流程*擔任，他們對