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詞條說明
化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點介紹 精益生產(chǎn)以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為**,通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,較終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面較好的結(jié)果。 一、精益生產(chǎn)的特點: 1、拉動式準時化生產(chǎn) 2、全面質(zhì)量管理 3、團隊工作法 4、精益生產(chǎn)不斷改進,以追求“**”為較終目標
賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓研修班》圓滿落幕
賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓研修班》圓滿落幕 賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓研修班》圓滿落幕 2019年7月24日-28日,天行健歷經(jīng)5天《六西格瑪綠帶培訓進修班》在深圳圓滿落幕。此次六西格瑪綠帶培訓沿襲我司原創(chuàng)性的小班化方式進行講課,由天行健優(yōu)秀黑帶大師(MBB)余老師授課,培訓學習大學生共12多名,分別來自電子元器件生產(chǎn)加工、制藥業(yè)、聲學、PCB電路板、汽車零部件
企業(yè)5s管理培訓,Get職場新技能!5S管理培訓是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓方法: 基礎(chǔ)知識講解:高度重視功能強大,模擬訓練 案例分析:依據(jù)企業(yè)實例案例講解,詳細說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓煉:排列現(xiàn)場應急預案演練;*教授現(xiàn)場點評;現(xiàn)場溝通交流討論 5S管理培訓總體目標: 1.知道5S
車間實施5S管理的九個注意事項,要成功地實行5S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法,只有全體人員掌了實行步聚,才能使5S管理方法完全地落到實處,關(guān)鍵有下列幾個層面: 1、塑造5S管理氣氛 充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S促進是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費的這項較好是的主題活動,是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦 公司發(fā)展的最后目地是盈利
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機: 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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