賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕

時(shí)間：2019-08-02作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：258

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則

  一家想要長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路，而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種 非常**的生產(chǎn)模式，被很多企業(yè)所運(yùn)用，企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)的過(guò)程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多，其中較終要的一點(diǎn)就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則，那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么，我們做以下簡(jiǎn)單的概述： 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則： 首先要遵循的是**原則，只有遵循**原則才能讓企業(yè)的效益提升起來(lái)，才能從主觀上認(rèn)識(shí)

• 食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實(shí)施注意事項(xiàng)

  食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實(shí)施注意事項(xiàng),5S管理是一項(xiàng)效果十分明顯的活動(dòng),5S管理不僅創(chuàng)造了一個(gè)清潔、舒適、安全的工作環(huán)境,消除了工作場(chǎng)所中存在的各種浪費(fèi),而且大大減少了機(jī)械故障、延誤生產(chǎn)的問(wèn)題.因此"5S"活動(dòng)是食品業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提高工作效率,降低作業(yè)成本,保證質(zhì)量和交貨期的重要手段,是食品業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的**的工具,各級(jí)組織應(yīng)給予充分重視. 推行5S管理中存在的誤區(qū) 1、概念理解誤區(qū) 現(xiàn)在許多人經(jīng)常講

• 旅游業(yè)六西格瑪管理的特點(diǎn)及應(yīng)用前提

  旅游業(yè)六西格瑪管理的特點(diǎn)及應(yīng)用前提 一、六西格瑪管理特點(diǎn) 旅游企業(yè)六西格瑪質(zhì)量管理模式是在六西格瑪改進(jìn)模式DMAIC基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，擁有六西格瑪管理法的一些基本特點(diǎn)。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外，還與六西格瑪管理法存在不同之處，具體表現(xiàn)為下面幾點(diǎn)。 1、定義了關(guān)鍵要素 與制造領(lǐng)域相比，旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量一般沒(méi)有清晰的測(cè)量指標(biāo)，使得旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)較大的難點(diǎn)是這些流程缺乏有效測(cè)量指標(biāo)

• 案例—從會(huì)計(jì)視角透視分析精益生產(chǎn)

  從會(huì)計(jì)視角透視分析精益生產(chǎn)，一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動(dòng)了這項(xiàng)宏偉的方案：建設(shè)精益生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，控制成本。高管的總體目標(biāo)是清除全部多余的成本費(fèi)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和高效率層面跨越關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者。 在較開(kāi)始半年里，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況獲得了大幅度改進(jìn)，顧客服務(wù)也是長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本（direct labor）降低了。 可是，該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開(kāi)始的好多