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矩陣圖繪制步驟及的特點(diǎn)介紹 矩陣圖法是利用數(shù)學(xué)上矩陣的形式表示因素間的相互關(guān)系,從中探索問題所在并得出解決問題的設(shè)想。它是進(jìn)行多元思考,分析問題的方法。矩陣圖法簡單實(shí)用,在管理或品管中的應(yīng)用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示: 1、確定需解決的問題 首先確定需組合哪些事項(xiàng),解決什么問題。一般來說,如果對象的目的或結(jié)果單一,其手段或原因能夠逐步展開時(shí),可用系統(tǒng)圖法。但如果對象的目的或
企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng)
企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng),豐田是實(shí)行精益生產(chǎn)方式的公司,也是取得成功的公司**。說到豐田精益生產(chǎn)方式,許多公司都懂,也都會(huì)推廣,但不一定能領(lǐng)悟真實(shí)的豐田精益生產(chǎn)方式,下邊就領(lǐng)著大伙兒來真實(shí)的了解豐田汽車精益生產(chǎn)方式。 因?yàn)檎Z言、技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)等眾多要素,中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)核心理念。大野耐一說:“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)核心理念,保
參加TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到什么?TPM管理培訓(xùn)將從全新升級的角度對待和解決目前工業(yè)設(shè)備的檢修中的措施難題,TPM管理培訓(xùn)為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,因而受諸多公司的重視。 實(shí)行TPM管理培訓(xùn)是發(fā)展趨勢。可是因?yàn)槿藗冊谄綍r(shí)對機(jī)器設(shè)備的不足掌握,沒有刻骨銘心去了解機(jī)器設(shè)備的特性、已及機(jī)器設(shè)備中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。也有許多做的不足及時(shí)導(dǎo)致平時(shí)中常常有關(guān)機(jī)狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識(shí)培訓(xùn)我們一起都刻骨銘
新版FMEA有哪些變化?FMEA如何用能起到更好的作用? 本文讓大家一起來看一下新版FMEA到底有哪些變化,F(xiàn)MEA到底如何用才能起到更好的作用。 FMEA是做什么的? 在整個(gè)五*具中,要說較有產(chǎn)品技術(shù)含量的非FMEA莫屬,APQP只是一個(gè)模型,P**只是試生產(chǎn)提交的要求,而 SPC和MSA就那么翻來覆去的扔硬幣的一點(diǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。而FMEA才是起來承上啟下作用的**梁柱。 本文只討論DFMEA
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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