詞條
詞條說(shuō)明
百衲維遠(yuǎn)解讀:**企業(yè)如何開(kāi)展高效會(huì)議?
會(huì)議是每個(gè)公司避不開(kāi)的事宜,會(huì)議有大有小,但不管大事小事都需要高效,無(wú)效會(huì)議的成本是時(shí)間。前段時(shí)間的無(wú)效會(huì)議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺(tái)的熱搜上,是什么剝奪了員工的有效工作時(shí)間?怎么才能保證會(huì)議的有效進(jìn)行?百衲維遠(yuǎn)解讀500強(qiáng)企業(yè)都是怎么開(kāi)會(huì)的吧~ 一、 是會(huì)議,必有準(zhǔn)備 永遠(yuǎn)不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議,會(huì)議的成本是時(shí)間,會(huì)議沒(méi)有結(jié)果就是對(duì)公司的犯罪,沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場(chǎng)集體謀殺。所以,會(huì)議由事先檢查制度,沒(méi)
百衲維遠(yuǎn):“走心”管理,遠(yuǎn)比“洗腦”來(lái)的科學(xué)合理
管理者需要“走心”,從員工積極的心理需要和個(gè)性優(yōu)勢(shì)出發(fā),以“心”為本去激勵(lì)他人?!叭绻悴恍腋?,一定是你的上級(jí)讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級(jí),閉上眼睛想想,許多時(shí)候你在職場(chǎng)中的不愉快情緒,是不是來(lái)自上級(jí),而且是你的直接上司? 幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中,而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理干部的管理風(fēng)格和管理行為能否轉(zhuǎn)變,這稱為“管理者激發(fā)”。掌握心理知識(shí)和管理技
從事管理工作的人都有這樣的體會(huì):當(dāng)你能夠獲得下屬擁戴的時(shí)候,你的管理有效性會(huì)更強(qiáng)。其實(shí),下屬擁戴的不同程度,還直接影響到管理有效性的強(qiáng)弱。這是一種普遍的現(xiàn)象,僅就這種現(xiàn)象而言,能否獲得屬下?lián)泶?,已?jīng)成為每一個(gè)管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴,以下幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題是需要高度關(guān)注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個(gè)軟弱的上級(jí),管理者在被管理者眼中一定是強(qiáng)有力的,像山一樣偉岸、堅(jiān)實(shí)。命令是
百衲維遠(yuǎn)解讀:**企業(yè)如何開(kāi)展高效會(huì)議?
會(huì)議是每個(gè)公司避不開(kāi)的事宜,會(huì)議有大有小,但不管大事小事都需要高效,無(wú)效會(huì)議的成本是時(shí)間。前段時(shí)間的無(wú)效會(huì)議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺(tái)的熱搜上,是什么剝奪了員工的有效工作時(shí)間?怎么才能保證會(huì)議的有效進(jìn)行?百衲維遠(yuǎn)解讀500強(qiáng)企業(yè)都是怎么開(kāi)會(huì)的吧~ 一、 是會(huì)議,必有準(zhǔn)備 永遠(yuǎn)不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議,會(huì)議的成本是時(shí)間,會(huì)議沒(méi)有結(jié)果就是對(duì)公司的犯罪,沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場(chǎng)集體謀殺。所以,會(huì)議由事先檢查制度,沒(méi)
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