百衲維遠解讀：執(zhí)行力差的五大原因及解決方法！

時間：2021-06-01作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：704

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  詞條說明

• 百衲維遠：企業(yè)管理解決這五大矛盾，才是成功的管理者！

  企業(yè)管理相對來說是一個比較復(fù)雜的事情，需要根據(jù)企業(yè)自身的情況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展，以及員工本身的特點而進行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式，面對日常工作中大大小小的矛盾沖突，管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應(yīng)的事情呢？百衲維遠解析，企業(yè)管理時能處理好這5大矛盾的人，才是成功的管理者！ 幫人與管人的矛盾 針對時下員工難管、不服管的情況，管理要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У摹皫汀薄Ｍ菩幸豁椆芾碇贫?，?/p>

• 百衲維遠：完整帶團隊——從新人入職到晉升的全過程

  一個員工進去一家公司，能否長期的待下去并不斷的學(xué)習(xí)提升，發(fā)揮更大的作用，不單單靠員工自己。剛?cè)肼毜膯T工大都有領(lǐng)路人，怎么帶好人，是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說：“師傅領(lǐng)進門，修行在個人?！钡珟煾狄欢ㄒ覍?，也就是前期的方向一定要明確，不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么，從新人入職到晉升的全過程，需要怎么帶團隊呢？ 一、讓士兵會打仗—輔導(dǎo) 第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的 （三天左

• 百衲維遠：質(zhì)量人應(yīng)該具備這些管理能力

  質(zhì)量人從事的是管理工作。所謂管理，是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、帶領(lǐng)、控制，以期高效的達到既定組織目標(biāo)的過程。一般質(zhì)量管理人員更側(cè)重溝通能力和協(xié)調(diào)能力。但是，既然處在質(zhì)量管理的崗位上，還是應(yīng)當(dāng)提升自己的整體管理能力，既能策劃又能組織，既能溝通又能協(xié)調(diào)。百衲維遠：質(zhì)量人應(yīng)該具備這些

• 百衲維遠解讀：互聯(lián)網(wǎng)時代的時間管理策略

  隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，手機、電腦已經(jīng)成為人們生活中必不可少的通訊、辦公設(shè)備?；ヂ?lián)網(wǎng)擁有的快速的特性，會讓很多事務(wù)存在不確定性。同時，對于企業(yè)來說也是一種機遇。如何應(yīng)對隨時都可能發(fā)生變化的互聯(lián)網(wǎng)時代呢？互聯(lián)網(wǎng)時代的時間管理策略是怎么樣的呢？ 一、“五字真言”有效管理時間 互聯(lián)網(wǎng)時代時間管理的策略可以用五個字來概括：快、準、空、多、閑。 快：加快工作速度。制定計劃要快，行動要快。網(wǎng)絡(luò)時代的信息更新