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詞條說明
百衲維遠(yuǎn):團(tuán)隊(duì)怎樣度過磨合期?
團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率,很多人也正是在團(tuán)隊(duì)磨合的過程中,找到更適合自己以及團(tuán)隊(duì)的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊(duì)需要怎么磨合呢? 團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個階段:創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊(duì)成立初期,都會有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃,但隨著人員的逐漸豐滿,目標(biāo)和計(jì)劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊(duì)組織者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際
百衲維遠(yuǎn)總結(jié):管理者的10種誤區(qū)
管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率,不同的管理者在工作中都有著自己的風(fēng)格,面對各種差異化的工作方式,百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會出現(xiàn)的誤區(qū),一起來看看吧~ 一、 不去啟發(fā)下屬 所謂啟發(fā),是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候,只要看到下屬不對,都可以啟發(fā),連門衛(wèi)都可以啟發(fā),但是許多當(dāng)主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬,只有三成的責(zé)任
百衲維遠(yuǎn)解讀企業(yè)管理管理者如何進(jìn)行有效決策?
決策是指管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程。管理者決策的質(zhì)量會影響下屬的工作,甚至?xí)绊懡M織的生死存亡。因此,在某種程度上,決策就是管理者工作的本質(zhì)。那么,管理者如何制定有效的決策?根據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)管理解決方案提供商百衲維遠(yuǎn)對“決策”的研究,決策包含了以下七個要素: 1、判斷決策是否必要 管理者做決策,就好像外科醫(yī)生決定是否要對病人進(jìn)行手術(shù)一樣。外科醫(yī)生在決定動手術(shù)前,都會非常慎重,因?yàn)樗麄?/p>
百衲維遠(yuǎn):“走心”管理,遠(yuǎn)比“洗腦”來的科學(xué)合理
管理者需要“走心”,從員工積極的心理需要和個性優(yōu)勢出發(fā),以“心”為本去激勵他人?!叭绻悴恍腋?,一定是你的上級讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級,閉上眼睛想想,許多時候你在職場中的不愉快情緒,是不是來自上級,而且是你的直接上司? 幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經(jīng)營管理全過程中,而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理干部的管理風(fēng)格和管理行為能否轉(zhuǎn)變,這稱為“管理者激發(fā)”。掌握心理知識和管理技
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